ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

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D. Bessau/W. Rudko: Strategisches Innovationsmanagement
nach 4 Monaten durch leistungsfähigere ersetzt. Alle 18 Monate verdoppelt sich die Leistungsfähigkeit
der Prozessoren, wobei die Kosten konstant bleiben. Dieser generellen Entwicklung
kann sich kein Unternehmen mehr entziehen. Es gibt einige wenige Fragen, mit
denen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens in Bezug auf die Innovationsfähigkeit bewertet
werden kann:
1. Wie viele neue Produktkonzepte generiert die FuE-Abteilung im Vergleich mit der Konkurrenz?
2. Wie gut wird der Prozess vom Konzept bis zur Einführung eines neuen Produktes abgewickelt?
3. Gibt es Spielräume für die am Innovationsprozess beteiligten Mitarbeiter, sich abteilungsübergreifend
auszutauschen?
4. Wie wurden erfolgreiche Konzepte in der Vergangenheit umgesetzt?
5. Gibt es Eigenarten von Innovationsprojekten, die die Erfolgreichen von den Erfolglosen
unterscheiden? Was kann das Unternehmen für die Zukunft daraus lernen?
3.3.1.2 MITARBEITER
Die Mitarbeiter sollten ebenfalls bei einer unternehmensinternen Analyse untersucht werden,
da sie ein wichtiger Faktor im Wettbewerb sind. Hierbei spielen nicht nur die offensichtlichen
Merkmale wie vorhandene Kapazitäten, Ausbildungsstand, Fähigkeiten und Erfahrung in der
Branche eine wichtige Rolle, sondern auch die Motivation der Mitarbeiter und ihre Identifikation
mit dem Unternehmen, die insbesondere in einer sehr harten Wettbewerbssituation
zum entscheidenden Faktor werden können. Mitarbeiter, die motiviert sind und darüber hinaus
sich mit dem Unternehmen identifizieren, sind bereit, sich mehr für ihr Unternehmen einzusetzen,
indem sie Überstunden in Kauf nehmen und sich über ihre Arbeitszeit hinaus mit
Problemlösungen beschäftigen. Eine weitere wichtige Eigenschaft von Mitarbeitern, insbesondere
für den oben angesprochenen Innovationsprozess, ist ihre Team- und Kommunikationsfähigkeit.
Mitarbeiter, die auch über Abteilungen und Hierarchien hinaus miteinander
kommunizieren können, sind oftmals in der Lage, deutlich schneller zu besseren Lösungen zu
gelangen als Mitarbeiter, die sich auf ihr direktes Arbeitsumfeld beschränken.
3.3.1.3 MANAGEMENT
Die erfolgreiche Durchsetzung einer Strategie wird maßgeblich durch das Management des
Unternehmens beeinflusst. Deshalb ist es notwendig, die Unternehmensleitung näher zu untersuchen.
Das Management sollte auf Merkmale wie Ausbildung, Erfahrung und Kenntnisse
in Bezug auf die Branche analysiert werden. Als Unterstützung der Analyse der oben aufgeführten
Merkmale dient die Leistung des Managements in der Vergangenheit. Des weiteren
sind die Führungsfähigkeiten und die Loyalität des Managements zu bewerten.
3.3.1.4 PRODUKTION
Die Produktion sollte unter anderem in Hinblick auf vorhandene Kapazitäten untersucht werden,
da es je nach gewählter Strategie erforderlich sein kann, große Stückzahlen herzustellen.
Die Bewertung der Produktionsanlagen und der angewandten Technologien darf nicht außer
Acht gelassen werden. Mit modernen Anlagen kann in der Regel flexibler und kostengünsti-