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344 O. Hirschfeld: Teammanagement<br />

Rahmenbedingungen <strong>für</strong> die Teamarbeit - Leitfragen<br />

Die im Folgenden aufgeführten Fragenkomplexe berühren Bereiche, die <strong>für</strong> die Effizienz von<br />

Teamarbeit relevant sind. Es mag vielleicht keine „richtigen“ Antworten auf einzelne Fragen<br />

geben. Die Antworten können aber im konkreten Fall Hinweise auf notwendige Veränderungen<br />

geben.<br />

• Zahl der Mitarbeiter?<br />

• Kann sich das Team leicht versammeln?<br />

• Können die Teammitglieder problemlos miteinander kommunizieren?<br />

• Kennen die Mitglieder die Rollen, Kompetenzen <strong>und</strong> Aufgaben der übrigen Mitarbeiter<br />

des Teams?<br />

• Adäquates Niveau sich ergänzender Fähigkeiten?<br />

• Sind alle erforderlichen Fähigkeitsbereiche im Team abgedeckt?<br />

• Sind die Teammitglieder bereit <strong>und</strong> fähig, sich über ihren Aufgabenbereich hinaus gegenseitig<br />

zu unterstützen?<br />

• Sinnvolle Zielsetzungen?<br />

• Ist die Zielsetzung des Teammitgliedern bekannt <strong>und</strong> verständlich?<br />

• Vertreten die Mitglieder die Ziele des Teams nach außen?<br />

• Sind die Ziele Orientierung <strong>für</strong> die individuellen Arbeiten der Teammitglieder?<br />

• Ermöglicht die Arbeitsweise offene Kommunikation <strong>und</strong> gemeinsames Handeln?<br />

• Wird die Arbeitsweise von allen Mitgliedern akzeptiert?<br />

• Fühlen sich alle Mitglieder <strong>für</strong> alle Maßnahmen verantwortlich?<br />

• Werden sowohl Erfolge als auch Rückschläge als Ergebnisse gemeinsamer Arbeit empf<strong>und</strong>en<br />

<strong>und</strong> nach außen dargestellt?<br />

Literatur<br />

Blake, R./McCanse, A. (1998): Das GRID-Führungsmodell, München 1998.<br />

Conen, H. (1998): Die Kunst, mit Menschen umzugehen. Ein Ratgeber mit Übungen <strong>für</strong> erfolgreiche<br />

Kommunikation <strong>und</strong> Körpersprache, Augsburg 1998.<br />

Francis, D. (1996): Mehr Erfolg im Team, Windmühle 1996.<br />

Garfield, C. (1992): Teammanagement: funktionale Führung statt Hierarchie, München 1992.<br />

Glasl, F. (1990): Konfliktmanagement. Ein Handbuch <strong>für</strong> Führungskräfte <strong>und</strong> Berater, Bern<br />

1990.<br />

Hoegl, M. (1997): Teamarbeit in innovativen Projekten, Wiesbaden 1997.<br />

Koenig, D. (1998): Der persönliche Organisations-Berater, Bonn 1998.<br />

Schneider, H./Knebel, H. (1995): Team <strong>und</strong> Teambeurteilung: Neue Trends in der Arbeitsorganisation,<br />

Köln 1995.<br />

Siemers, S. (1997): Innovationsprozess im Mittelstand, Wiesbaden 1997.<br />

Ueding, G./Steinbrink, B. (1986): Gr<strong>und</strong>riss der Rhetorik, Stuttgart 1986.

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