ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

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D. Bessau/W. Rudko: Strategisches Innovationsmanagement
sprung des Pioniers verkürzen und dadurch dessen vorübergehende Monopolstellung schneller
angreifen. Die kurze Entwicklungszeit wird zum kritischen Erfolgsfaktor (vgl. Follower-
Strategien in Abschnitt 4.5.3).
In der Nischenstrategie wird entsprechend der gleichlautenden Wettbewerbsstrategie statt des
Gesamtmarktes lediglich gezielt eine homogenere Kundengruppe des Marktes angesprochen.
Dies erfolgt durch Spezialkönnen, um damit entweder einen Spezialmarkt (sog. Spezialmarkt-
Strategie) oder eine Spezialtechnologie (sog. Spezialkönnen-Strategie) abzudecken. So kann
sich ein Imitator lediglich einer Nische annehmen, und dann wird die Nischenstrategie die
generische Strategie des Imitators unterstützen.
Ebenso kann sich sowohl der Pionier als auch der Imitator der Kooperationsstrategie zur Erlangung
seiner Ziele bedienen (sogar in Kombination mit der Nischenstrategie). Dabei wird
die angestrebte Unternehmensposition durch die Zusammenarbeit – auf verschiedenste Weise
– mit Dritten erreicht. So kann durch Lizenznahme etwa auf neuste technologische Entwicklungen
Dritter zurückgegriffen werden, ohne dass hierbei eine eigene Entwicklung stattfinden
muss. Eine andere Form der Kooperation sind so genannte (strategische) Allianzen, FuE-
Kooperationen oder auch das Venture-Management. Bei letzter Kooperationsform wird Technologiewissen
durch die Beteiligung an jungen, dynamischen High-Tech-Unternehmen eingekauft.
Nicht zu vergessen sind F&E-Kooperationen mit Wissenschaftseinrichtungen (Hochschulen,
Instituten) und das Einbringen in regionale Innovationsnetzwerke aus Unternehmen,
Wissenschaft, Politik und Finanziers.
3.5.2 MARKTEINFÜHRUNGSSTRATEGIEN
3.5.2.1 PROBLEMSTELLUNG: MARKTEINFÜHRUNG – EINE FRAGE
DES ZEITPUNKTES?
Eine strategische Entscheidung für Produktinnovationen und damit auch für eventuell folgende
Prozessinnovationen ist die Frage nach dem Zeitpunkt der Markteinführung und damit
auch eine Frage der Zeitspanne bis zur Markteinführung (time to market). Dies wird mit der
Markteinführungsstrategie umschrieben und ist mit den grundlegenden Technologiestrategien
eng verbunden. Im Sinne einer Technologiestrategie lassen sich zwei grundsätzliche Einführungsstrategien
(Timing-Strategien) unterscheiden:
1. die First-Mover-Strategie und
2. die Follower-Strategie.
Der Markteinführungszeitpunkt steht in der Regel in einem direkten Zusammenhang mit der
Rentabilität der Innovation. In einem Umfeld der globalisierten Weltwirtschaft, verschärften
Wettbewerbs, zunehmender Deregulierung und wachsender Rate des technologischen Fortschritts
verkürzen sich die Produktlebenszyklen immer mehr. Dies bedeutet, dass der Zeitraum
für die kommerzielle Nutzung einer Innovation und für die Amortisation der getätigten
Investition immer kürzer wird. Neue Produktgenerationen oder komplett neue Problemlösungen
treten daher immer schneller als überlegene Konkurrenten am Markt auf.
Kann ein Unternehmen in diesem Umfeld nicht schnell genug mit der eigenen Innovation am
Markt sein, geht wertvolle Zeit verloren, und die Rentabilität des gesamten Innovationsprojektes
wird gefährdet. Ein verspäteter Marktauftritt könnte allenfalls durch aggressives und
breites Marketing sowie über bereits funktionierende und eingeübte Distributionskanäle ausgeglichen
werden – eine Maßnahme, welche im Allgemeinen nur Großunternehmen offen
stehen wird.