ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

Univ.-Professor Dr. St. Zelewski: Überblick über das ECOVIN-Projekt 5
Bei seiner Arbeit wird der Innovationsmanager durch die Entwicklung entsprechender Informations-
und Organisationsstrukturen unterstützt, um ein Arbeitsumfeld für effektives und
zugleich effizientes Innovationsmanagement zu schaffen. Da sich seine Tätigkeiten stets auf
den Umgang mit der strategischen Ressource „Wissen“ – hier konkretisiert in der Gestalt
innovationsrelevanter Informationen – erstrecken, konstituiert die Gestaltung seines Arbeitsumfelds
einschließlich der unterstützenden Informations- und Organisationsstrukturen einen
zentralen Aufgabenbereich für das betriebliche Knowledge Management. Auf dieser Leitidee,
Konzepte und Techniken aus Innovations- und Wissensmanagement zu einer fruchtbaren
Synthese zusammenzuführen, gingen die facettenreichen Detailbeiträge des Projekts ECOVIN
hervor.
Den konzeptionellen Ausgangspunkt der Arbeiten zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
von KMU bildet die weithin akzeptierte Diagnose, dass sich kleine und mittelgroße Unternehmen
wegen ihrer größenbedingten Unfähigkeit, Skaleneffekte durch Großserienproduktion
(„economies of scale“) auszuschöpfen, im wesentlichen darauf konzentrieren müssen, Wettbewerbsvorteile
aus ihrer immanenten Flexibilität zu ziehen. Allerdings hängt die Anpassungsfähigkeit
eines Unternehmens – neben anderen Einflussfaktoren – wesentlich von seinen
Fähigkeiten ab, in seiner Umwelt gezielt solche Tendenzen zu erkennen, die für einen Bereich
technologischer Innovationen folgenreich sein können, und solche Erkenntnisse in neuartige
Produkte umzusetzen. Von dieser Aufklärungs-, Analyse- und Umsetzungskompetenz wird
nicht nur unmittelbar das Forschungs- und Entwicklungspotenzial eines KMU betroffen.
Vielmehr hängt davon mittelbar auch das langfristige Marktpotenzial des betroffenen Unternehmens
ab, weil angesichts fortlaufend verkürzter Produktlebenszyklen und eines zunehmend
intensivierten Wettbewerbsumfelds ein steter Nachschub innovativer Produktideen erforderlich
ist. Daher erlangen die vorgenannten Fähigkeiten für die Existenz eines Unternehmens
strategische Bedeutung, und zwar nicht nur hinsichtlich der Sicherung bereits bestehender,
sondern vor allem auch im Hinblick auf die Schaffung zukunftsfähiger Arbeitsplätze (und
Arbeitsformen). Das Fähigkeitsbündel formt somit eine Kernkompetenz, die sowohl für die
aktuelle Wettbewerbsfähigkeit als auch für die langfristige Überlebensfähigkeit von KMU
eine herausragende Rolle spielt.
Allerdings gehen bislang nur wenige KMU bewusst und zielgerichtet mit Informationen über
Innovationen um, die für ihren nachhaltigen – sowohl technologischen als auch wirtschaftlichen
– Erfolg relevant sind. Darüber hinaus zwingen kurzfristig schwankende Marktanforderungen
dazu, jene Zeiträume drastisch zu verkürzen, die von einer ersten, zukunftsträchtigen
Idee bis hin zur Einführung innovativer Produkte verstreichen („Time-based Management“).
Schließlich wurden Internationalisierungs- und Globalisierungsprozesse, die u.a. zu einer
bemerkenswerten Intensivierung des technologischen Wettbewerbs geführt haben, von zahlreichen
KMU wegen ihrer oftmals regionalen Fokussierung lange Zeit nicht hinreichend berücksichtigt.
Daher besteht auf Seiten von KMU ein dringender Bedarf für Konzepte und
Techniken, die es den bedrängten Unternehmen ermöglichen, sich den zunehmend „turbulenter“
werdenden Marktverhältnissen flexibel anzupassen.
Um den zuvor skizzierten Schwachstellen zu begegnen, wurde im Rahmen des ECOVIN-
Projekts ein methodisches Fundament für die sowohl systematische als auch kreative Akquisition,
Auswertung und Anwendung von Informationen über potenziell relevante technologische
Innovationen geschaffen. Dieses Fundament besteht aus Konzepten und Techniken, die
im Bereich von Betriebswirtschaftslehre sowie Wirtschaftsinformatik entwickelt wurden und
sich zum großen Teil bereits in der betrieblichen Praxis von Großunternehmen bewährt haben.
Ein spezielles Anliegen bestand darin, die bewährten Konzepte und Techniken so aufzuarbeiten,
dass sie sich unter den besonderen Anwendungsbedingungen von KMU erfolgreich
einsetzen lassen. Darüber hinaus wurden aber auch neuartige Entwicklungen aufgegriffen,
wie etwa auf dem Gebiet der Nutzung des Internets / World Wide Webs, um KMU von vorn-