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V. Hensel: Kostenplanung bei Projekten
Der Prozess der Target Costing kann folgendermaßen aussehen:
Quelle: Horváth, 1996, S. 518.
Abbildung 9-12: Prozess des Target Costing
Beispiele für die Anwendung des Target Costing finden sich vor allem in stark wettbewerbsintensiven
Märkten mit kürzer werdenden Produktlebenszyklen, wie z.B. in der Automobilindustrie
oder in der Elektronikindustrie. Grundsätzlich kann die Idee des Target Costing in
allen Branchen angewandt werden. So gibt es Anwendungen sowohl in der prozessorientierten
und der montierenden Industrie als auch im Dienstleistungssektor.
Die Bedeutung des Target Costing wird in der Zukunft noch weiter steigen. Es hat sich insbesondere
als gutes Verfahren zur Kostenreduktion herausgestellt und gewährleistet ein „optimales“
Produktcontrolling. Nachteil des Target Costing ist, dass es sich kaum zur Kostenplanung
für hochinnovative Produkte anwenden lässt.
9.6.3 UNTERSTÜTZENDE INSTRUMENTE ZUR KOSTENPLANUNG
Um das Wissen der Kostenplanung bei Projekten in einem kontinuierlichen Lernprozess zu
erweitern, bieten sich unterstützende Instrumente wie eine Kostenanalyse und eine Kostendatenbank
an. Ein weiteres Hilfsmittel für das Projektcontrolling stellt die projektbegleitende
Kalkulation dar.
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