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146 D. Bessau: Bewertung von Innovationsprojekten
Die Gesamtkostenkurve startet vom Niveau der Fixkosten und steigt mit der Ausbringungsmenge
an (in diesem Fall linear). Die Umsatzkurve beginnt im Ursprung und steigt mit der
Ausbringungsmenge an. In Schnittpunkt der Gesamtkostenkurve mit der Umsatzgeraden ist
der Gewinn Null und der Break-Even-Point erreicht (xB). Unterhalb dieser Menge werden mit
diesem Produkt Verluste eingefahren, oberhalb des Break-Even-Points entstehen Gewinne.
Ein Vergleich der Markterwartungen, der prognostizierten Absatzmengen mit diesem Break-
Even-Point gibt vertiefende Hinweise auf die zu erwartende Rentabilität der Produktinnovation.
Jedoch müssen bei der Interpretation der Ergebnisse immer die getroffenen Annahmen
beachtet werden (ein erwartetes Sinken des Preises kann in dieser Rechnung beispielsweise
über einen entsprechend erwarteten Durchschnittspreis berücksichtigt werden).
Neben diesen beiden Ansätzen der Investitionsrechnung sollen hier noch kurz zwei Techniken
der Computersimulation erwähnt werden. Diese beiden Techniken zeigen mögliche zukünftige
Entwicklungen zum vermehrten Einsatz EDV-gestützter Entscheidungstechniken auf.
Die Demon-Technik (Decsion Mapping via Optimum Go-No-On-Networks) dient mittels
Computersimultation der Bewertung und Auswahl von Neuproduktideen. Das Verfahren setzt
sich aus Entscheidungs-, Planungs- und Zielmodulen zusammen. Das Entscheidungsmodul
wird in Schritten abgearbeitet, und dabei wird regelmäßig eine Entscheidungsfrage gestellt:
Soll das Produkt jetzt eingeführt werden, oder sollen weitere Informationen gesammelt werden?
Danach wird entweder das Produkt eingeführt, endgültig nicht eingeführt (der Entscheidungsfindungsprozess
also beendet), oder es werden weiter entscheidungsrelevante Daten
gesammelt. Ein Problem der Demon-Technik ist, dass sie sich nur für kurzlebige Produkte mit
hoher Kauffrequenz anwenden lässt und der Zeit- und Rechenaufwand hoch ist.
Bei der Sprinter-Technik (Specification of Profit with Interaction under Trail and Error Response)
handelt es sich um eine Weiterentwicklung der Demon-Technik. Hierbei werden vier
Module - das Nachfrage-, Kosten-, Gewinn- und Ungewissheitsmodul – in der Entscheidungsfindung
berücksichtigt. Diese größere Differenziertheit bei der Entscheidungsfindung
mittels Computersimulation erhöht allerdings auch die Datenbeschaffungsschwierigkeiten,
und durch die höhere Komplexität entsteht ein erheblicher Zeitaufwand.
4.3.3 AUSWAHL VON INNOVATIONSPROJEKTEN
Die Generierung und Bewertung von Ideen für neue Innovationsprojekte zielt auf die Findung
von erfolgversprechenden neuen Problemlösungen. Die Auswahl eines oder mehrerer Projekte
sollte selbstverständlich auf Grundlage der durchgeführten Bewertung erfolgen. Ein anderes
Vorgehen (beispielsweise eine „Bauchentscheidung“) würde nicht nur die Erfolgschancen
des Unternehmens senken, sondern insbesondere auch Frustration und zurückgehende
Motivation der beteiligten Mitarbeiter zur Folge haben. Der Ablauf zur Auswahl eines Innovationsprojektes
kann in folgende drei bis vier Schritte unterteilt werden:
1. Ideengenerierung,
2. Vorauswahl durch Checkliste und/oder duale Bewertung,
3. weitere Selektion anhand einer Scoring-Technik und/oder
4. eventuell detaillierte Auswahl auf Grundlage von rein quantitativen Bewertungstechniken.
Der Innovationsmanager sollte sich in dieser Situation darüber im Klaren sein, dass ausgewählte
Innovationsprojekte für ihre Durchführung Ressourcen und verlässliche Rahmenbedingungen
benötigen. Dies bedeutet, dass der Innovationsmanager im Unternehmen durchsetzen
muss, dass ausgewählte Projekte: