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I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung 123
2. Schritt – Gegenüberstellung der Ideen:
Kriterium Ideen
A B C
1. Kosten (DM) 10.000 12.000 15.000
2. Anpassungsaufwand (Personaltage) 12 10 5
3. Realisierbarkeit bedingt ja ja
3. Schritt – Punktbewertung der Ideen:
Ideen
Kriterium Gewichtung A B C
1. 40 % 5 (5x40=200) 3 1
2. 30 % 2 (2x30=60) 3 5
3. 30 % 1 (1x30=30) 5 5
Nutzwert ∑ 290 ∑ 360 ∑ 340
Quelle: in Anlehnung an: Stahlknecht, 1995, S. 320.
Abbildung 4-18: Beispielhafte Anwendung der Scoring-Methode
Anhand der Nutzwerte wird nun die Endauswahl getroffen. Die Idee B hat mit 360 Punkten
den höchsten Nutzwert und ist somit die zu wählende Idee.
Zu beachten ist jedoch, dass es zu einer Beeinflussung durch subjektive Einschätzungen sowohl
bei der Auswahl und der Gewichtung der Kriterien als auch bei der kriteriengeleiteten
Bewertung der Ideen kommen kann. Um das Ausmaß dieser Beeinflussung abzuschätzen,
empfiehlt sich die Durchführung einer Sensitivitätsanalyse. Die Sensitivitätsanalyse untersucht,
wie sich Veränderungen der Gewichtung von Kriterien oder von Punktbewertungen für
die Ideen auf das Gesamtergebnis auswirken. Werden z.B. die Kosten statt mit 40 % mit 45 %
und der Anpassungsaufwand mit 25 % statt mit 30 % gewichtet, so erhält man die Nutzwerte
305 für A, 360 für B und 320 für C. Die Reihenfolge würde sich nicht verändern.
Eine weitere Möglichkeit für eine genauere Bewertung der verschiedenen Ideen ist die Anwendung
einer stufenorientierten Bewertungsskala bei der Scoring-Methode. Sie ist eine Modifizierung
der oben genannten Scoring-Methode. Folgendes Beispiel lässt den Unterschied
erkennen, wobei der zweite Schritt der Vorgehensweise übersprungen wird. Dabei wird für
jede Alternative eine separate Bewertung vorgenommen.
Die Vorgehensweise:
1. Schritt – Aufstellung und Gewichtung der Kriterien:
Die relevanten Kriterien werden zusammengestellt und prozentual gewichtet. Die Gesamtsumme
der Gewichtungsprozente muss 100 % ergeben.