ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

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I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung
Die Nachteile:
Durch die nonverbale Form des Brainwritings kann die Spontaneität der Teilnehmer beeinträchtigt
werden. Dies resultiert daraus, dass nicht unmittelbar an geäußerte Vorschläge angeknüpft
werden kann, sondern erst dann, wenn man die Ideen der Vorgänger gelesen hat. Wie
auch das Brainstorming eignet sich diese Technik weniger für komplexe Fragestellungen.
4.2.4.2.2 METHODE 635
Die Methode 635 ist eine Weiterentwicklung des Brainwritings durch Prof. Bernd Rohrbach.
Er knüpfte an Erfahrungen mit Brainstorming an und führte auch die Schriftform ein, so dass
der Urheber von Vorschlägen festgestellt werden kann. Diese Methode erhielt den Namen
„635“, da bei sechs Teilnehmern jeweils drei Vorschläge in jeweils fünf Minuten produziert
werden.
Die Gruppe:
Die Gruppe besteht aus sechs Personen. Es ist kein Moderator erforderlich.
Die Vorgehensweise:
Am Anfang erfolgt eine sorgfältige Problemanalyse, damit jeder Teilnehmer dieselbe Vorstellung
von dem Problem hat. Die sechs Teilnehmer schreiben danach je drei Ideen zu dem
vorgegebenen Problem in ein Formular. Nach fünf Minuten werden die Formulare im Uhrzeigersinn
an den Nachbarn weitergereicht, so dass jede erste Idee von den fünf anderen Teilnehmern
gelesen werden kann. Diese ergänzen die Ideen durch weitere Vorschläge. Sie haben
dabei folgende Möglichkeiten:
• Weiterentwicklung der Vorgängerideen durch Aufgreifen oder Ergänzen,
• Variation der Ideen der Vorgänger oder
• Produktion völlig neuer eigener Ideen.
Nach fünf Minuten erfolgt ein weiterer Austausch der Formulare. Wenn jeder sein ursprüngliches
Formular wieder zurückerhalten hat, ist die Ideenfindungsphase abgeschlossen. Ab der
zweiten Runde sollte den Teilnehmern mehr Zeit zur Verfügung gestellt werden, da sie vorab
die Ideen der Vorgänger durchlesen und durchdenken müssen, bevor sie selber neue Vorschläge
unterbreiten. Während der gesamten Sitzung ist es nicht gestattet zu reden und Kritik
zu äußern. Darüber hinaus ist darauf zu achten, dass alle Teilnehmer ihre Ideen deutlich lesbar
und verständlich aufschreiben.
Im Anschluss an die Ideengenerierung erfolgt die Grobbewertung der Vorschläge. Diese Bewertung
verläuft folgendermaßen:
• Die Formulare durchlaufen nochmals im Uhrzeigersinn die Teilnehmerrunde. Die Teilnehmer
können so nochmals alle Ideen sehen.
• Jeder Teilnehmer kreuzt die drei Ideen an, die ihm am erfolgsversprechendsten erscheinen.
• Die Ideen mit den meisten Kreuzen (z.B. 4, 5 oder 6 Kreuze) werden weiterbearbeitet,
z.B. mit Hilfe einer anderen Kreativitätstechnik.
Die Vorteile:
Theoretisch kann die Gruppe innerhalb von dreißig Minuten 108 Ideen entwickeln (6 Personen
x 3 Ideen x 6 Durchgänge = 108 Ideen). Nach Abzug der nicht zu vermeidenden Doppelungen
– da in der ersten Runde dieselben, naheliegenden Ideen mehrfach aufgeführt werden
– kann man mit ca. 60 brauchbaren Ideen rechnen. Natürlich ist es möglich, dass bei Ideenmangel
auch Leerfelder entstehen, so dass sich die Anzahl der Ideen noch weiter reduzieren
kann. Bei dieser Methode ist kein Moderator erforderlich, die Überwachung der Gruppe ent-