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140 D. Bessau: Bewertung von Innovationsprojekten
4.3 BEWERTUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN
Im vorangegangenen Abschnitt wurden verschiedene Techniken zur Stimulierung von Kreativität
im Unternehmen vorgestellt. Ziel war es dabei, für ein Ausgangsproblem möglichst viele
und interessante Lösungsvorschläge zu generieren. Liegt eine Vielzahl von möglichen Problemlösungen
vor – unabhängig davon, ob sie auf Produkt-, Prozess- oder Organisationsinnovationen
zielen – so muss aufgrund der Knappheit der Ressourcen im Unternehmen, vor allem
wegen des Mangels an finanziellen Ressourcen und an Zeit, eine Auswahl getroffen werden.
Eine rationale Entscheidung beruht dabei auf einer Bewertung der Ideen. Im Folgenden werden
daher zunächst einige Techniken zur Bewertung von Ideen beziehungsweise Innovationsprojekten
vorgestellt. Darauf aufbauend wird dann kurz auf die Entscheidungssituation der
Auswahl eingegangen. Die Abbildung 4-24 gibt die Einordnung im innerbetrieblichen Innovationsprozess
wieder.
Strategische
Orientierung,
Problemerkenntnis
Ideengenerierung
Ideenbewertung
Wie können
Projekte/ Ideen/
Vorschläge
bewertet werden?
Ideenauswahl
Entwicklung/
Prototyp
Entwicklung/
Serie
Markteinführung
Quelle: eigene Darstellung
Abbildung 4-24: Die Phasen der Ideenbewertung und -auswahl
im innerbetrieblichen Innovationsprozess
Es ist wichtig für den Innovationsmanager, sich darüber bewusst zu sein, dass ihm nach der
Ideengenerierung – der Kreativphase – die Aufgabe zukommt, diesen Bruch zwischen relativ
freier, partizipativer, Kreativität fördernder Führung und analytisch-ergebnisorientierter Führung
durchzuführen und zu vermitteln. Denn in den folgenden Schritten des innerbetrieblichen
Innovationsmanagements sind klare Zeit- und Zielvorgaben unabdingbar. Zudem besteht
zwischen dem freien-kreativen Denken, welches durch Kreativitätstechniken gefördert wird,
und dem systematisch-analytischen Denken für die Bewertung und Auswahl von Ideen ein
grundlegender Unterschied. Dieser sollte auch durch zeitliche Pausen und/oder personelle
Veränderungen in dem jeweiligen Team berücksichtigt werden.
4.3.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSTECHNIKEN
Bei den Techniken zur Bewertung von Innovationsprojekten (oder bei der Alternativenbewertung
ganz allgemein) lassen sich zwei Arten unterscheiden: die qualitativen Bewertungstechniken
und die quantitativen Bewertungstechniken.
Während bei den quantitativen Techniken monetäre Größen verwendet werden, beruhen die
qualitativen Techniken auf verschiedenen Entscheidungskriterien, die sowohl quantitative als
auch qualitative Aspekte berücksichtigen. Für das Innovationsmanagement in KMU sind
hierbei von besonderem Interesse: