ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

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D. Bessau/W. Rudko: Strategisches Innovationsmanagement
1. Zurückgehendes Kundeninteresse
Die Kunden verlieren das Interesse an Anwendungsmöglichkeiten des Produktes, Ankündigungen
von Produktverbesserungen und -innovationen.
2. Ersatzprodukte und - technologien
Ein Beispiel für Ersatzprodukte und -technologien ist das Aufkommen des Farbfernsehers,
das den Absatz von Schwarz-Weiß-Fernsehern zurückgehen ließ.
3. Preisdruck, bedingt durch Überkapazitäten oder mangelnde Produktdifferenzierung
Falls Kapazitäten nicht mehr voll ausgelastet werden können und durch diese Überkapazitäten
die Preise gesenkt werden, so ist dies ein Indikator für einen Rückgang des Branchenwachstums,
weil diese Kapazitäten meist für eine positive Branchenentwicklung angeschafft
wurden. Eine mangelnde Produktdifferenzierung als Ende des stetigen Prozesses
der Produktentwicklung und -verbesserung ist auch ein Indikator für den Rückgang
des Branchenwachstums.
4. Marktsättigung
Falls die Anzahl der möglichen Erstkäufer sinkt, so ist dies auch ein Indikator für den
Übergang der Branche in die Reifephase oder sogar in die Degeneration.
Absatz
Quelle: Eigene Darstellung
Abbildung 3-9: Rückgang des Branchenwachstums
3.2.1.2 MARKTEINTRITTSBARRIEREN
Zurückgehendes Interesse der Kunden
Ersatzprodukte oder -Technologien
Preisdruck
Marktsättigung
Als Markteintrittsbarrieren werden Hindernisse bezeichnet, die ein Unternehmen beim Eintritt
in eine neue Branche überwinden muss. Der Aspekt des Markteintritts kann vom Unternehmen
aus zwei Richtungen betrachtet werden. Für ein Unternehmen einer bestimmten Branche
besteht die Gefahr, dass bis dahin noch nicht vorhandene Konkurrenten in die Branche eintreten,
neue Kapazitäten einbringen und so die Situation für das „alte“ Unternehmen verschlechtern.
In diesem Fall fungieren die Eintrittsbarrieren als ein nützlicher Schutz gegen
„Newcomer“ und stellen einen Wettbewerbsvorteil dar. Für das Unternehmen, das in eine
neue Branche eintreten möchte und so zu einem neuem Konkurrenten für bereits etablierte
Unternehmen werden kann, stellen Eintrittsbarrieren hingegen oftmals unüberwindbare Hindernisse
dar.
Zeit