ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

V. Hensel: Kostenplanung bei Projekten
ähnliche Lösungen haben. Man geht davon aus, dass Erfahrungswissen zu einem großen Teil
in Form von Beispielfällen und -situationen verinnerlicht wird.
Die klassische Vorgehensweise des fallbasierten Schließens sieht folgendermaßen aus:
Zu Beginn erfolgt die Systematisierung eines Falls durch:
• eine Fallbeschreibung.
Die Fallbeschreibung umfasst die Merkmale, die zur problembezogenen Schilderung der
Situation notwendig sind. Dies können sein: Projektbezeichnung mit Angaben über Größe
und Komplexität der Entwicklungsaufgabe, Entwicklungsverlauf sowie Erfahrungsstand
der Projektmitarbeiter.
• ein Fallresultat.
Das Fallresultat ist die Folgerung aus der Fallbeschreibung, d.h. der tatsächlich entstandene
Entwicklungsaufwand.
• eine Fallbewertung.
Bei der Fallbewertung wird eine qualitative Bewertung getroffen, ob Beziehungen zwischen
der Projektbeschreibung und dem Entwicklungsaufwand verallgemeinbar sind, d.h.
man unterscheidet z.B. „typisch“ und „Ausnahmefall“.
Im Anschluss daran wird die Falldatenbank konsultiert. Dazu gehören:
• die Ermittlung des ähnlichsten Falls in der Falldatenbank durch Abgleich der neuen Fallbeschreibung
mit allen bisher gespeicherten Fallbeschreibungen.
• die Kostenschätzung für ein neues Produkt durch Anpassung eines ausgewählten besten
Falls an die Spezifika des aktuell betrachteten Falls.
Das fallbasierte Schließen ermöglicht einen schnellen Zugriff auf bereits vorhandene Erfahrungen.
Gleichzeitig kommt es zu keiner Pauschalisierung des Wissens über vergangene Projekte,
da das Gesamtwissen nicht in statistischen Schätzfunktionen oder Schätzmodellen verdichtet
ist. Damit bleibt die differenzierte Bezugnahme auf den jeweils ähnlichsten Einzelfall
gewährleistet. Das fallbasierte Schließen kann bereits in frühen Projektstadien sehr schnelle
und genaue Kostenschätzungen abgeben. Nachteil ist der einmalig zu leistende hohe Aufwand,
bis das System funktionstüchtig ist.
Anwendbar ist das fallbasierte Schließen aufgrund des hohen technischen Aufwands nur in
größeren Unternehmen sowie in solchen mit einem großen Erfahrungsschatz an Projekten.
9.6.2.3.4 TARGET COSTING
Neben den Aufwandschätzverfahren gibt es im Rahmen der Kostenplanung noch strategische
Verfahren wie das Target Costing.
Die klassischen Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung sind auf die unternehmensinterne
Wirtschaftlichkeit ausgerichtet. Zunehmende Markt- und Kundenorientierung machen
jedoch eine radikale Umorientierung erforderlich. Nicht mehr die Frage „Was wird ein Produkt
kosten?“, sondern die Frage „Was darf ein Produkt kosten?“ steht im Vordergrund. Die
Grundidee des Target Costing ist ein Zielkostenmanagement, das die Markt- und Kundenorientierung
in die Kostenschätzungen einbezieht.
Die Vorgehensweise des Target Costing sieht folgendermaßen aus:
Zuerst werden die vom Unternehmen „erlaubten“ Kosten („allowable costs“) vom erzielbaren
Verkaufspreis per Subtraktion des aufgrund der Planung definierten Gewinns („target profit“)
ermittelt. Im Anschluss werden die „erlaubten“ Kosten den prognostizierten Standardkosten
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