ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

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I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung
gegenüber sich selbst. Auch ungewöhnliche und sinnlos erscheinende Ideen sollen frei und
ungehemmt ausgesprochen werden, da sie unter Umständen auf andere Teilnehmer inspirierend
wirken. Im Gegensatz dazu sind Kritikäußerungen und die Abgabe von Werturteilen in
der Ideenbewertungsphase erwünscht.
Die Gruppe:
Bei dieser Technik nehmen sechs bis zwölf Personen, ein Moderator (Leiter) und eventuell
ein Assistent teil. Der Moderator informiert die Teilnehmer vor der eigentlichen Sitzung über
das zur Diskussion stehende Thema. So können sich die Teilnehmer mit der Problematik vertraut
machen und Informationen sammeln. Der Moderator hat beim Brainstorming folgende
Aufgaben zu erfüllen:
• Wahrnehmung und Aufschreiben der Vorschläge,
• Stimulation der Teilnehmer zur Beisteuerung von Ideen,
• Ausrichten der Gruppe auf das definierte Problem,
• Verhinderung von Kritikäußerungen und Werturteilen in der Ideenfindungsphase.
Damit dem Moderator die Moderation erleichtert wird, sollte er folgende Tipps beherzigen
(Nölke, 1998, S. 121 f.):
1. Führen Sie knapp und präzise in das Thema ein.
2. Bemühen Sie sich um Objektivität.
3. Halten Sie sich im Hintergrund.
4. Greifen Sie sofort ein, wenn jemand unsachlich wird.
5. Greifen Sie ein, wenn vom Thema abgewichen wird oder sich die Gruppe an einem Punkt
„festbeißt“.
6. Stoßen Sie die Diskussion an, wenn diese ins Stocken geraten ist. Ermuntern Sie die Teilnehmer,
weitere Vorschläge zu machen.
7. Achten Sie darauf, dass zeitliche Vorgaben eingehalten werden. Geben Sie den Teilnehmern
Orientierung.
8. Fassen Sie immer wieder Diskussionspunkte zusammen.
9. Achten Sie auf Wortmeldungen. Ermuntern Sie zurückhaltende Teilnehmer, sich zu beteiligen.
10. Beschließen Sie die Sitzung mit einem positiven Ausblick. Fassen Sie die Ergebnisse
noch einmal zusammen und bedanken Sie sich bei den Teilnehmern. Auch ein Hinweis,
was mit den Ergebnissen geschieht, ist sinnvoll.
Der Assistent protokolliert alle Ideen der Gruppe, z.B. auf einer für alle deutlich sichtbaren
Tafel.
Die Vorgehensweise:
Zu Beginn der Sitzung schreibt der Moderator das zentrale Problem in die Mitte der Tafel. So
bleibt das Thema für jeden Teilnehmer während der ganzen Sitzung sichtbar. Nun beginnt die
eigentliche Brainstorming-Aktivität. Die Gruppe unterbreitet nun Vorschläge zur Lösung des
Problems, die unbeschwert geäußert und nicht sofort bewertet werden. Die Teilnehmer sollen
in Form eines „Gedankensturms“ das Problem durchleuchten und konstruktiv durcheinanderwirbeln.
So werden viele Ideen gefunden.
Im Anschluss an die Ideenfindungsphase erfolgt die Bewertung der Ideen. Die Ideenbewertungsphase
muss sich deutlich von der Phase der Ideenproduktion absetzen. Am besten wird
eine Pause zwischen den einzelnen Phasen gemacht. Manchmal empfiehlt es sich, die Bewertungsphase
sogar erst am nächsten Tag zu beginnen, denn die Teilnehmer müssen von der
einen Phase zur anderen „geistig umschalten“. Die gesammelten Ideen werden in verschiede-