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108 I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung
4.2.4.3.3 SZENARIO-TECHNIK
Mit der Szenario-Technik werden alternative Zukunftsbilder aus der Gegenwart abgeleitet
und beschrieben, d.h. diese Technik beinhaltet eine zukunftsbezogene Beschreibung und
Analyse einer bestimmten Entwicklung. Durch eher optimistische oder eher pessimistische
Betrachtungen der relevanten Einflussgrößen entstehen unterschiedliche Richtungen für Entwicklungsmöglichkeiten,
die so genannten Szenarien. Es wird aufgezeigt, welche Entwicklungsverläufe
von unterschiedlichen Einflüssen (Maßnahmen) verursacht werden. Je nachdem,
welche Konstellationen angenommen werden, ergeben sich unterschiedliche Bilder einer
denkbaren zukünftigen Situation. Der Schwerpunkt der Szenario-Technik liegt nicht in der
Erkennung von gegenwärtigem, sondern von zukünftigem Handlungsbedarf, soweit dieser
einer Früherkennung zugänglich ist.
Die Gruppe:
Bei der Durchführung der Szenario-Technik in Klein- und Mittelunternehmen hat sich eine
Teilnehmerzahl von sieben bis zehn Personen bewährt.
Die Vorgehensweise:
1. Schritt – Analyse des Untersuchungsfeldes:
Zuerst müssen die wichtigsten Informationen über das zu untersuchende Problem gesammelt
werden. Dieses kann z.B. mit Hilfe des Brainstormings erfolgen. Anhand der gesammelten
Informationen können das Untersuchungsfeld (z.B. Beschaffungs- oder Absatzmarktsituation
der Zukunft) strukturiert und die Prognoseaufgabe präzisiert werden.
2. Schritt – Identifikation wesentlicher Einflussfaktoren:
In einem zweiten Schritt werden die Strukturen der Zusammenhänge zwischen den einzelnen
Einflussfaktoren und deren Entwicklung in der Vergangenheit so weit wie möglich aufgedeckt.
3. Schritt – Prognose der ausgewählten Einflussfaktoren
unter Berücksichtigung alternativer und diskontinuierlicher Entwicklungen:
Für die Zukunft werden mit Hilfe der möglichen Umwelteinflüsse mehrere Szenarien entwickelt.
Die verschiedenen „Expertenurteile“ werden nicht auf eine Kompromisslösung reduziert,
sondern es wird bewusst und in systematischer Form mit diesen Entwicklungsalternativen
weitergearbeitet. Auf dieser Basis ist zu entscheiden, welche Einflussfaktoren für die zukünftige
Entwicklung des Untersuchungsfeldes von besonderer Bedeutung sind. Dieses kann
z.B. mit Hilfe von Sensitivitätsanalysen geschehen. Nach Art und Qualität der Informationsbasis
können quantitative (z.B. mittels Planungsmethoden) oder qualitative (z.B. durch Befragungen
oder die Delphi-Methode) Prognoseverfahren verwendet werden.
4. Schritt – Bewertung der Szenarien:
Im abschließenden Schritt müssen die Wahrscheinlichkeiten des Eintretens der entwickelten
Szenarien abgeschätzt werden. Hierbei wird versucht, die möglichen Änderungen der zukünftigen
Einflussfaktoren zu quantifizieren, d.h. fundierte Vorhersagen zu machen.
Die Vorteile:
Mit Hilfe der Szenario-Technik wird die Aufmerksamkeit von einer wahrscheinlichen Entwicklung
auf die Möglichkeit alternativer Entwicklungen („Umweltzustände“) gelenkt. Des
Weiteren werden die Entscheidungsträger veranlasst, sich mit dem Unternehmensumfeld und
mit Randbedingungen auseinander zu setzen. Dadurch können zumindest teilweise Zusammenhänge
aufgedeckt werden. Schließlich wird auch eine Beschränkung der Analyse auf
quantifizierbare und vergangenheitsorientierte Informationen vermieden, da qualitative und
zukunftsorientierte Verfahren zum Einsatz kommen.