ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...
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9 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPROJEKTEN<br />
Dirk Bessau/Katja Butzmann/Vanessa Hensel/Olaf Hirschfeld<br />
Inhalt<br />
9 Management von Innovationsprojekten __________________________________ 345<br />
9.1 Problemstellung _________________________________________________________ 346<br />
9.2 Gr<strong>und</strong>lagen des Projektmanagements _______________________________________ 346<br />
9.3 Ablauf von Innovationsprojekten___________________________________________ 347<br />
9.4 Projektorganisation ______________________________________________________ 349<br />
9.4.1 Gründe <strong>für</strong> eine Projektorganisation ______________________________________________349<br />
9.4.2 Formen der Projektorganisation _________________________________________________349<br />
9.4.2.1 Reine Projektorganisation____________________________________________________349<br />
9.4.2.2 Matrixorganisation _________________________________________________________350<br />
9.4.2.3 Stabsorganisation __________________________________________________________351<br />
9.4.2.4 Time-sharing-Organisation ___________________________________________________352<br />
9.4.3 Innovationsfördernde Unternehmensorganisation ___________________________________352<br />
9.5 Projektplanung__________________________________________________________ 353<br />
9.5.1 Gründe <strong>für</strong> eine Projektplanung _________________________________________________353<br />
9.5.2 Vorgehen bei der Projektplanung ________________________________________________354<br />
9.5.2.1 Zerlegung in Teilaufgaben ___________________________________________________354<br />
9.5.2.2 Projektstrukturpläne <strong>und</strong> Vorgangslisten ________________________________________355<br />
9.5.3 Balkendiagramme ____________________________________________________________356<br />
9.5.4 Netzpläne __________________________________________________________________357<br />
9.6 Kostenplanung bei Projekten ______________________________________________ 360<br />
9.6.1 Anlässe <strong>für</strong> Kostenplanung bei Projekten__________________________________________360<br />
9.6.1.1 Unternehmensinterne Kostenplanung ___________________________________________361<br />
9.6.1.2 Unternehmensexterne Kostenplanung___________________________________________361<br />
9.6.2 Probleme bei der Kostenplanung von Projekten_____________________________________361<br />
9.6.2.1 Wissensdefizite ____________________________________________________________361<br />
9.6.2.2 Reichweite der Kostenplanung ________________________________________________362<br />
9.6.2.3 Techniken der Kostenplanung_________________________________________________362<br />
9.6.3 Unterstützende Instrumente zur Kostenplanung _____________________________________367<br />
9.6.3.1 Die Kostenanalyse__________________________________________________________368<br />
9.6.3.2 Die Kostendatenbank _______________________________________________________368<br />
9.6.3.3 Projektbegleitende Kalkulation________________________________________________369<br />
9.6.4 Zusammenfassung <strong>und</strong> Überblick________________________________________________369<br />
9.7 Projekt-Controlling ______________________________________________________ 371<br />
9.8 Software-Unterstützung des Projektmanagements_____________________________ 374<br />
9.8.1 Überblick über mögliche Software-Unterstützung ___________________________________374<br />
9.8.2 Unterstützung in Phasen des Projektmanagements___________________________________375<br />
9.8.3 Aspekte bei der Auswahl von Projektmanagement-Software___________________________376<br />
9.8.4 Übersicht über Angebote von Projektmanagement-Software ___________________________377<br />
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