ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

K. Butzmann: Projektplanung
• regionale Zuordnung.
Instrumente zur Zerlegung des Projekts in Teilaufgaben sind der Projektstrukturplan sowie
Vorgangslisten.
9.5.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLÄNE UND VORGANGSLISTEN
Der Projektstrukturplan ist ein Instrument zur Bildung von Teilaufgaben. Hier werden die
Aktivitäten in Teilaufgaben sowie Arbeitspakete gegliedert. Es entsteht eine hierarchische
Struktur der Teilaufgaben. Diese Struktur kann mehrere Gliederungsebenen besitzen. Wie
detailliert gegliedert werden sollte, hängt von der Größe des Projekts ab.
Praktisch bewährt hat sich:
• eine zunächst objektorientierte Gliederung (Zerlegung in Baugruppen oder Bauteile, die
sich jeweils separat herstellen lassen) und
• eine danach funktionsorientierte Gliederung (Zerlegung in Arbeitspakete, die sich einzelnen
Bereichen/Funktionen eindeutig zuordnen lassen) sowie
• eine Überlagerung durch eine ablauf- oder phasenorientierte Anordnung der Teilaufgaben/Arbeitspakete.
Die folgende Darstellung zeigt einen gemischten Projektstrukturplan, bei dem durch eine zunächst
objektorientierte und anschließend funktionsorientierte Gliederung Arbeitspakete gebildet
wurden.
Entwurf
Personenkraftwagen
Karosserie
Konstruktion Produktion
Komp.zeichnung Komponententest Integrationstest
Antriebskomplex Fahrgestell
Motorblock Getriebe Differential
Quelle: nach Rinza, 1994, S. 40.
Abbildung 9-4: Beispiel eines Projektstrukturplans
Die Erarbeitung von Vorgangslisten erhöht den Detaillierungsgrad des Projektstrukturplanes,
indem Arbeitspakete in Vorgänge zerlegt werden. Ein Vorgang ist als die kleinste Einheit zu
verstehen, die zur Erfüllung mindestens einer Teilaufgabe dient.
Ein Vorgang ist ein zeiterforderndes Geschehnis, das ein definiertes Anfangs- und Endereignis
besitzt, mindestens eine Zeiteinheit dauert, Kapazitäten in Anspruch nimmt, Kosten verursacht
und eindeutig einer Organisationseinheit zugeordnet werden kann.
Zur Erstellung von Vorgangslisten sind zunächst alle erforderlichen Vorgänge zu identifizieren.
Im Anschluss daran erfolgt eine Analyse der Präzedenzbeziehungen zwischen den Vorgängen,
so dass feststeht, welche Vorgänge erst nach dem Abschluss anderer Vorgänge be-
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