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366 V. Hensel: Kostenplanung bei Projekten
(„drifting costs“) gegenübergestellt. Die sich ergebende Differenz weist auf die anzustrebenden
Kostensenkungen in der Produktentwicklungsphase hin.
Beispiel: Entwicklung eines neuen Autotyps
Quelle: Hórvath, 1996, S. 519.
Abbildung 9-11: Schema des Target Costing
Erläuterung:
1. Der Verkaufspreis des Autos darf nicht mehr als 10.000 DM betragen.
2. Der Zielgewinn soll 20% betragen.
3. Die Standardkosten betragen 9.000 DM
4. Die erlaubten Kosten betragen 8.000 DM.
5. Die Differenz von 1.000 DM zwischen den erlaubten Kosten von 8.000 DM und den
Standardkosten von 9.000 DM muss durch notwendige Kostensenkungen in der Produktentwicklungsphase
weitgehend abgebaut werden.
6. Die Zielkosten liegen letztendlich bei einem den erlaubten Kosten in Höhe von 8.000 DM
angenäherten Wert zwischen 8.000 DM und 9.000 DM, z.B. 8.250 DM.
Grundsätzlich gilt es, vier Basiselemente des Target Costing zu beachten:
1. Die Gesamtzielkosten des zukünftigen Produkts müssen festgelegt werden.
2. Eine Zielkostenspaltung muss vorgenommen werden, d.h. es müssen die Zielkostenanteile
der einzelnen Produktkomponenten bzw. -teile bestimmt werden.
3. Die Zielkosten sind zu erreichen. Beim Target Costing nennt man Maßnahmen zur Kostenreduktion
auch „Kostenkneten“.
4. Das Target Costing funktioniert nur mit einer mitlaufenden Projektkalkulation sowie mit
ständigen Soll-Ist-Vergleichen.