ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

D. Bessau/W. Rudko: Strategisches Innovationsmanagement 59
3.3 INTERNE ANALYSE VON STÄRKEN UND SCHWÄCHEN
In Ergänzung zu der externen Analyse, welche die Chancen und Risiken des Marktes untersucht,
muss eine interne Unternehmensanalyse durchgeführt werden. Das Ziel der internen
Analyse ist es, die für den Wettbewerb relevanten Eigenschaften des Unternehmens in aller
Breite und Tiefe zu untersuchen. So können die Chancen und Risiken des Marktes den Stärken
und Schwächen des eigenen Unternehmens gegenübergestellt und die für das Unternehmen
beste Strategie abgeleitet werden.
Die beste Strategie für ein Unternehmen ergibt sich nicht nur aus der Analyse der Konkurrenten
und der anderen Marktteilnehmer, vielmehr ist es auch erforderlich, sich mit der Leistungsfähigkeit
des eigenen Unternehmens auseinanderzusetzen. Bei der Strategiewahl müssen
die Stärken und Schwächen des Unternehmens berücksichtigt werden. Im Folgenden werden
Anhaltspunkte für eine interne Analyse gegeben. Die unten gezeigte Grafik (Abbildung 3-15)
stellt einige der zu berücksichtigenden Bereiche einer Stärken- und Schwächenanalyse dar,
die in folgenden Kapiteln näher erörtert werden.
Produktion
Management
Organisation
Quelle: eigene Darstellung
Abbildung 3-15: Bereiche der Stärken- und Schwächenanalyse
3.3.1 BEREICHE DER STÄRKEN- UND SCHWÄCHENANALYSE
3.3.1.1 INNOVATIONSFÄHIGKEIT
Innovationsfähigkeit
Stärken und Schwächen
Marketing
Mitarbeiter
Zugang zu Kapital
Eine der Eigenschaften, die bei einer Stärken- und Schwächenanalyse nicht außer Acht gelassen
werden sollte, ist die Innovationsfähigkeit. Diese ist heute, mehr denn je, entscheidend für
die Überlebensfähigkeit der Unternehmen. Die Unternehmen sind gezwungen, innovativ zu
sein, da die Lebenszeiten von vielen Produkten abnehmen und sie so gezwungen werden, in
immer kürzer werdenden Abständen neue Produkte zu entwickeln. Dieser technische Fortschritt
hat Einfluss auf fast alle Bereiche der Wirtschaft. Einer der Auslöser dieser Entwicklung
ist das Verlangen der Kunden nach immer anspruchsvolleren Lösungen. Das beste Beispiel
für diese rasante Entwicklung ist die Computerindustrie. Hier werden Systeme bereits