ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

D. Bessau: Innovation
Innovationen oder eine gesteigerte Innovationstätigkeit bei Klein- und Mittelunternehmen
(KMU) sind in Deutschland derzeit aktuell. Im Gegensatz zu Konzernen, in denen sich ganze
Abteilungen mit Innovationen beschäftigen, fehlt in KMU neben dem normalen Tagesgeschäft
oftmals die Zeit, gezielt und umfassend nach neuen Ideen für innovative Entwicklungen
im Unternehmen zu suchen. In KMU existiert meist keine Person, die planmäßig für Innovationen
im Unternehmen verantwortlich ist. Darüber hinaus fehlt bei den Mitarbeitern
weitgehend das entsprechende Know-how, um beispielsweise gezielt neue Ideen für Innovationen
aufzudecken oder Informationen über technologische Neuerungen auf dem Markt zu
identifizieren.
Aus diesem Grund werden in diesem Handbuch Techniken des Innovationsmanagements vorgestellt,
so dass in Zukunft insbesondere KMU Innovationen systematisch durchführen können.
Ziele dieses Kapitels sind die Klärung verschiedener Begriffe und Inhalte des Innovationsmanagements
sowie die Beschreibung der Aufgaben und Instrumente eines „Innovationsmanagers“
in KMU.
2.2 INNOVATION
Will man über Innovationsmanagement in Klein- und Mittelunternehmen sprechen, so müssen
zunächst einige Begriffe und Inhalte geklärt werden:
• Was versteht man unter Innovation?
• Was bedeutet Innovationsmanagement?
• Welche Aufgaben und Techniken kommen auf das Innovationsmanagement bzw. den Innovationsmanager
in KMU zu?
Diese drei Fragen werden in diesem Kapitel in der gebotenen Kürze beantwortet.
Unter Innovation kann man die Einführung einer neuen Problemlösung verstehen. Soll diese
neue Problemlösung – beispielsweise neue Technologien, neue Produkte, neue Dienstleistungen,
neue Organisationsformen – in der Wirtschaft eingesetzt werden, ist die kommerzielle
Nutzbarkeit ein entscheidendes Bestimmungskriterium für das Vorliegen einer Innovation.
Die erste wichtige Unterscheidung bezieht sich auf die Trennung zwischen Erfindung, Invention
und deren kommerzieller Umsetzung – die Innovation im engeren Sinn. Weder die Institutionen
noch die beteiligten Personen müssen hierbei übereinstimmen. Vielmehr trifft man in
der Praxis häufig eine Arbeitsteilung an: aus Universitäten, Hochschulen, wissenschaftlichen
Instituten u.ä. gehen neue Erfindungen und Entdeckungen, z.B. in Form von Patenten oder
Veröffentlichungen, hervor, während risikofreudige Unternehmer und Unternehmen diese zur
kommerziellen Anwendung und Verwertung führen.
Zudem muss zwischen technologischen und organisatorischen Innovationen unterschieden
werden. Zu den technologischen Innovationen zählen Produkt- und Prozessinnovationen. Somit
lassen sich Innovationen nach folgenden drei Kategorien systematisieren:
1. Produktinnovationen (neue Problemlösungen für Kunden),
2. Prozessinnovationen (auch Verfahrensinnovationen; neue technologische Problemlösungen
im unternehmensinternen Produktionsprozess) und
3. Organisationsinnovationen (neue Problemlösungen in der Art und Weise des Unternehmensaufbaus
und der Mitarbeiterbeziehungen) 2)
2 Innovationen der Ablauforganisation werden aufgrund der gebotenen Kürze an dieser Stelle nicht thematisiert.
Darüber hinaus ist die getroffene Einteilung der Innovationskategorien nicht überschneidungsfrei.
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