ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

370 V. Hensel: Kostenplanung bei Projekten
Fallbasiertes
Schließen
Target
Costing
Kostenschätzung
durch
computerbasiertenAbgleich
eines
neuen Projekts
mit bereitsdurchgeführtenähnlichenProjekten
kundenorientiertes
Zielkosten-
Management
Systematisierung von
Fällen durch Fallbeschreibung,
Fallresultat
und Fallbewertung,
Erstellen einer Falldatenbank,
bei Kostenschätzung
eines neuen
Projekts Ermittlung des
ähnlichsten Falls anhand
der Falldatenbank mit
Anpassung an die neue
Situation
Feststellen der vom
Markt erlaubten Kosten,
des Zielgewinns und der
Standardkosten, bei
Abweichungen zwischen
erlaubten Kosten und
Standardkosten „Kostenkneten“
bis zur Erreichung
der Zielkosten
Unternehmen mit
großem Erfahrungsschatz
an
Projekten,
schnelle
Schätzung bei
Zeitdruck
Unternehmen in
wettbewerbsintensivenMärkten,
gutes Verfahren
zur Kostenreduktion
Quelle: eigene Darstellung
Tabelle 9-2: Zusammenfassende Übersicht über Techniken der Kostenplanung
Literatur:
aufwendig, bis
das entsprechende
System
installiert ist,
problematisch
bei Innovationsprojekten,
aufgrund des
hohen Aufwands
für
KMU nicht
empfehlenswert
schlecht anwendbar
bei
hochinnovativen
Projekten
Burghardt, M. (1993): Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und
Steuerung von Entwicklungsprojekten, 2. Aufl., Berlin 1993, S. 130-189.
Horváth, P. (1996): Controlling, 6. Aufl., München 1996, S. 518-529.
Madauss, B. J. (1994): Handbuch Projektmanagement, 5. Aufl., Stuttgart 1994, S. 251-300.
Wöhe, G. (1996): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 19. Aufl., München
1996, S. 1292-1301.