ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

126 I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung
Im Rahmen der Auswahlphase geht es darum, Ideen auszuwählen und zu konkretisieren. Der
Innovationsmanager hat einen Terminplan auszuarbeiten, in dem die benötigte Zeit für die
Umsetzung festgelegt wird. Des Weiteren muss er den Bedarf an Ressourcen ermitteln.
In der Vorschlagsphase sind die vom Innovationsmanager geplanten Ideen den zuständigen
Personen im Unternehmen mitzuteilen. Dabei geht es darum, andere Mitarbeiter, Vorgesetzte
und/oder die Unternehmensleitung von der Richtigkeit und von der Sustanz der Problemlösungen
oder der gefundenen Ideen zu überzeugen. Um diese Aufgabe zufriedenstellend zu
lösen, muss der Innovationsmanager Offenheit zu allen Seiten zeigen und konstruktive
Dialoge mit allen Beteiligten führen. Oft müssen die gefundenen Problemlösungen und Ideen
gegen erhebliche Widerstände der Umgebung durchgesetzt werden. Um hierbei erfolgreich zu
sein, muss der Innovationsmanager Verhandlungsgeschick und Einfühlungsvermögen im
Umgang mit den Beteiligten besitzen. Sein Durchsetzungsvermögen demonstriert er durch
das Standhalten gegenüber dem Druck der Gruppe.
Nachdem die verschiedenen Aufgabenbereiche des Innovationsmanagers dargestellt wurden,
ist noch auf die verschiedenen Kompetenzen des Innovationsmanagers einzugehen.
Im Rahmen der Entscheidungskompetenz sollte der Innovationsmanager über die Realisierung
der ausgewählten Alternative entscheiden können. Damit verbunden ist die Freigabe einer
Investition. Beruft der Innovationsmanager eine Kreativitätssitzung ein, so wählt er die entsprechenden
Personen aus, von denen er glaubt, dass sie produktiv zur Problemlösung beitragen
können. Falls notwendig, ist der Innovationsmanager auch für die Anordnung von Überstunden
zuständig, da er über den nötigen Überblick über die Zeitplanung verfügt. Die für den
Umsetzungsprozess erforderlichen Ressourcen hat der Innovationsmanager zur Verfügung zu
stellen.
Aufgrund seiner Fachkompetenz ist der Innovationsmanager für die Entwicklung neuer Innovationsstrategien
zuständig. Des Weiteren ist er für die selbständige Planung und Durchführung
der Vorhaben verantwortlich.
Im Rahmen der Methodenkompetenz ist der Innovationsmanager maßgeblich für die Beherrschung
und Anwendung der verschiedenen Methoden zuständig, die das gesamte Innovationsmanagement
unterstützen. Zur besseren Durchführung dieser Aufgabe können verschiedene
Analyse- und Bewertungsmethoden (z.B. interne und externe Unternehmensanalysen) und
Kreativitätstechniken herangezogen werden.
Schließlich ist die Sozialkompetenz des Innovationsmanagers zu erwähnen. Dieser Kompetenzbereich
umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, die der Innovationsmanager zu bewältigen
hat. Auf der einen Seite ist er Ansprechpartner für Mitarbeiter. Diese hat er zu motivieren,
coachen, qualifizieren und koordinieren. Auf der anderen Seite ist er auch der Ansprechpartner
für die Unternehmensleitung. Somit bildet der Innovationsmanager eine Schnittstelle zur
Unternehmensleitung. Im Rahmen der Teamführung hat er bei Konflikten zu vermitteln.
Schließlich hat der Innovationsmanager eine Repräsentationsfunktion nach außen zu übernehmen.
Abbildung 4-21 führt die einzelnen Kompetenzbereiche und deren Indikatoren auf.