ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

3 STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT
Dirk Bessau/Wojciech Rudko
Inhalt
3 Strategisches Innovationsmanagement ____________________________________33
3.1 Problemstellung __________________________________________________________ 35
3.1.1 Der Produkt- und der Technologielebenszyklus _____________________________________ 35
3.1.2 Strategien und Innovationsmanagement ___________________________________________ 38
3.2 Externe Analyse von Chancen und Risiken ____________________________________ 39
3.2.1 Allgemeine Branchenanalyse ___________________________________________________ 40
3.2.1.1 Branchenlebenszyklus zur Prognose des Branchenwachstums________________________ 40
3.2.1.2 Markteintrittsbarrieren ______________________________________________________ 42
3.2.1.3 Grad der Rivalität __________________________________________________________ 45
3.2.2 Analyse der Konkurrenten______________________________________________________ 47
3.2.2.1 Existierende und potenzielle Konkurrenten ______________________________________ 47
3.2.2.2 Substitutionsprodukte _______________________________________________________ 50
3.2.2.3 Bewertung der Konkurrenten _________________________________________________ 50
3.2.3 Analyse der Kunden __________________________________________________________ 54
3.2.3.1 Kundenbedürfnisse _________________________________________________________ 55
3.2.3.2 Wachstumspotenzial ________________________________________________________ 55
3.2.3.3 Potenzielle Verhandlungsmacht _______________________________________________ 56
3.2.3.4 Preisempfindlichkeit ________________________________________________________ 56
3.2.3.5 Kosten der Bedienung_______________________________________________________ 57
3.2.4 Analyse der Lieferanten________________________________________________________ 57
3.2.4.1 Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit____________________________________________ 57
3.2.4.2 Qualität __________________________________________________________________ 58
3.2.4.3 Potenzielle Verhandlungsmacht _______________________________________________ 58
3.3 Interne Analyse von Stärken und Schwächen __________________________________ 59
3.3.1 Bereiche der Stärken- und Schwächenanalyse ______________________________________ 59
3.3.1.1 Innovationsfähigkeit ________________________________________________________ 59
3.3.1.2 Mitarbeiter _______________________________________________________________ 60
3.3.1.3 Management ______________________________________________________________ 60
3.3.1.4 Produktion________________________________________________________________ 60
3.3.1.5 Marketing ________________________________________________________________ 61
3.3.1.6 Organisation ______________________________________________________________ 61
3.3.1.7 Zugang zu Kapital__________________________________________________________ 61
3.3.2 Stärken- und Schwächenanalyse _________________________________________________ 62
3.3.3 Wertkettenanalyse ____________________________________________________________ 63
3.3.3.1 Wertkette_________________________________________________________________ 63
3.3.3.2 Wertkettensystem __________________________________________________________ 64
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