del aprendizaje
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nes, como: encargado de las grabaciones, reportero,<br />
encargado de los materiales, encargado de los recursos,<br />
facilitador de la comunicación y armonizador. Un<br />
componente importante <strong>del</strong> enfoque es el desarrollo<br />
de “tareas pertinentes para el trabajo en equipo”<br />
que sean lo suficientemente abiertas y multifacéticas<br />
para requerir y beneficiarse de la participación de<br />
cada miembro <strong>del</strong> grupo. Las tareas que requieren<br />
una variedad de capacidades —tales como la investigación,<br />
el análisis, la representación visual y la escritura—<br />
sirven para este enfoque.<br />
Existen pruebas sólidas sobre el éxito de las estrategias<br />
de instrucción compleja en promover el rendimiento<br />
académico <strong>del</strong> estudiante (Cohen y otros,<br />
1994; Cohen, 1994a, 1994b; Cohen y Lotan, 1995;<br />
Cohen y otros, 1999, 2002). En estudios recientes,<br />
la evidencia de este éxito se han ampliado a la mejora<br />
<strong>del</strong> <strong>aprendizaje</strong> en los nuevos alumnos de lengua<br />
inglesa (Lotan, 2008; Bunch, Abram, Lotan y Valdés,<br />
2001).<br />
Desafíos de los enfoques de indagación<br />
para el <strong>aprendizaje</strong><br />
Muchos desafíos se han identificado a través de la<br />
gestión de los enfoques que se acaban de analizar,<br />
pues la pedagogía requerida para ponerlos en<br />
ejecución es mucho más compleja que la transmisión<br />
directa <strong>del</strong> conocimiento a los estudiantes a<br />
través de libros de texto o conferencias. De<br />
hecho, los enfoques de indagación <strong>del</strong> <strong>aprendizaje</strong><br />
con frecuencia han demostrado ser altamente<br />
dependientes <strong>del</strong> conocimiento y las capacidades<br />
de los docentes implicados (Good y Brophy, 1986).<br />
Cuando se malinterpretan estos enfoques, los<br />
docentes piensan a menudo que la indagación<br />
u otros enfoques centrados en el estudiante no<br />
están bien estructurados, en vez de darse cuenta<br />
de que requieren un apoyo extenso, una evaluación<br />
permanente y un cambio de dirección a medida que<br />
se desarrollan.<br />
La investigación sobre estos enfoques señala un número<br />
de desafíos específicos que emergen cuando<br />
los estudiantes carecen de experiencias anteriores o<br />
de mo<strong>del</strong>os de referencia con respecto a aspectos<br />
particulares <strong>del</strong> proceso de <strong>aprendizaje</strong>. Con relación<br />
a la comprensión disciplinaria, los estudiantes pueden<br />
tener dificultades para elaborar preguntas con significado<br />
o para evaluar sus preguntas y entender si están<br />
avaladas por el contenido de la investigación (Krajcik<br />
y otros, 1998), y pueden carecer <strong>del</strong> conocimiento de<br />
fondo necesario para que la investigación tenga sentido<br />
(E<strong>del</strong>son, Gordon y Pea, 1999). Con respecto a las<br />
capacidades académicas generales, los estudiantes<br />
pueden tener dificultades al desarrollar argumentos y<br />
aportar evidencia para apoyar sus afirmaciones (Krajcik<br />
y otros, 1998). En cuanto a la gestión de tareas,<br />
los estudiantes tienen a menudo dificultad en decidir<br />
cómo trabajar juntos, gestionar su tiempo y la complejidad<br />
<strong>del</strong> trabajo y mantener la motivación frente<br />
a las dificultades o la confusión (Achilles y Hoover,<br />
1996; E<strong>del</strong>son, Gordon y Pea, 1999).<br />
Los docentes pueden también encontrar desafíos<br />
cuando tienen que hacer malabares para encontrar<br />
el tiempo necesario para un uso extensivo de la indagación.<br />
Necesitan aprender nuevos enfoques de<br />
la gestión de la clase, diseñar y apoyar indagaciones<br />
que aclaren los conceptos clave <strong>del</strong> tema, mantener<br />
el equilibrio entre la necesidad de información directa<br />
de los estudiantes y sus oportunidades de indagar,<br />
apoyar el <strong>aprendizaje</strong> de muchos estudiantes de manera<br />
individual (proporcionando suficientes, pero no<br />
demasiados, mo<strong>del</strong>os y retroalimentación para cada<br />
uno), facilitar el <strong>aprendizaje</strong> de grupos múltiples, y<br />
desarrollar y utilizar evaluaciones para dirigir el proceso<br />
de <strong>aprendizaje</strong> (Blumenfeld y otros, 1991; Marx<br />
y otros, 1994, 1997; Rosenfeld y otros, 1998). Sin la<br />
La naturaleza <strong>del</strong> <strong>aprendizaje</strong>: Usando la investigación para inspirar la práctica 173