del aprendizaje
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• Primero, debe estar enfocada en el núcleo<br />
técnico, es decir, en la enseñanza y el <strong>aprendizaje</strong>.<br />
• Segundo, debe estar anclada a la vez en el<br />
currículo oficial <strong>del</strong> distrito y en el currículo que<br />
se aplica en el aula, es decir, lo que realmente se<br />
transmite a los estudiantes.<br />
• Tercero, debe fomentar un entendimiento común<br />
acerca de la enseñanza y el <strong>aprendizaje</strong> entre el<br />
personal <strong>del</strong> distrito y el personal de la escuela.<br />
• Cuarto, debe promover la confianza y la<br />
accesibilidad entre todos los miembros <strong>del</strong><br />
personal escolar.<br />
• Quinto, debe proporcionar rutas para que nuevos<br />
conocimientos puedan penetrar en la comunidad<br />
de práctica escolar.<br />
• Sexto, debe estar abierta a la transformación a<br />
lo largo <strong>del</strong> tiempo, sin perder sus elementos de<br />
diseño esenciales.<br />
a la observación sistemática de sus colegas y todos<br />
ellos se involucran en una discusión colectiva sobre<br />
la dirección a tomar para mejorar la enseñanza y el<br />
<strong>aprendizaje</strong>. El <strong>aprendizaje</strong> en comunidades es un<br />
aspecto fundamental para que las personas cambien<br />
sus prácticas. Una muy buena posibilidad es la<br />
de desarrollar y brindar apoyo a las comunidades<br />
profesionales de <strong>aprendizaje</strong> para los educadores en<br />
ejercicio.<br />
Se concluye que las “rutinas kernel” desplazan las<br />
culturas organizacionales e individuales disfuncionales,<br />
en lugar de tener la esperanza de que desaparezcan<br />
por el solo hecho de abogar por el cambio.<br />
Las “rutinas kernel” pretenden mermar las gramáticas<br />
escolares o las culturas organizacionales que prueben<br />
ser resilientes, en las cuales los docentes trabajan<br />
en gran medida de forma aislada y que están más<br />
enfocadas en mantener el status quo institucional<br />
que en optimizar el <strong>aprendizaje</strong> de los estudiantes.<br />
Este capítulo describe dos rutinas kernel que<br />
desarrolló el Instituto para el Aprendizaje (Institute<br />
for Learning) <strong>del</strong> Centro de Desarrollo e Investigación<br />
<strong>del</strong> Aprendizaje (Learning Research and Development<br />
Center) de la Universidad de Pittsburgh. La primera<br />
pretende desarrollar un equipo de liderazgo enfocado<br />
en la enseñanza dentro de una escuela, mientras la<br />
segunda se centra en la mejora directa de la enseñanza<br />
y el <strong>aprendizaje</strong> a través <strong>del</strong> desarrollo profesional<br />
enfocado en el contenido de las principales asignaturas<br />
escolares. Estas rutinas tenían como objetivo romper<br />
con las “gramáticas escolares” disfuncionales por<br />
medio de la actividad en colaboración, la observación<br />
y el cambio: cada docente en el equipo se habitúa<br />
...la capacitación en estas<br />
rutinas está diseñada para<br />
fomentar el subsecuente<br />
desarrollo de rutinas de nueva<br />
generación.<br />
La naturaleza <strong>del</strong> <strong>aprendizaje</strong>: Usando la investigación para inspirar la práctica 221