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del aprendizaje

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• Primero, debe estar enfocada en el núcleo<br />

técnico, es decir, en la enseñanza y el <strong>aprendizaje</strong>.<br />

• Segundo, debe estar anclada a la vez en el<br />

currículo oficial <strong>del</strong> distrito y en el currículo que<br />

se aplica en el aula, es decir, lo que realmente se<br />

transmite a los estudiantes.<br />

• Tercero, debe fomentar un entendimiento común<br />

acerca de la enseñanza y el <strong>aprendizaje</strong> entre el<br />

personal <strong>del</strong> distrito y el personal de la escuela.<br />

• Cuarto, debe promover la confianza y la<br />

accesibilidad entre todos los miembros <strong>del</strong><br />

personal escolar.<br />

• Quinto, debe proporcionar rutas para que nuevos<br />

conocimientos puedan penetrar en la comunidad<br />

de práctica escolar.<br />

• Sexto, debe estar abierta a la transformación a<br />

lo largo <strong>del</strong> tiempo, sin perder sus elementos de<br />

diseño esenciales.<br />

a la observación sistemática de sus colegas y todos<br />

ellos se involucran en una discusión colectiva sobre<br />

la dirección a tomar para mejorar la enseñanza y el<br />

<strong>aprendizaje</strong>. El <strong>aprendizaje</strong> en comunidades es un<br />

aspecto fundamental para que las personas cambien<br />

sus prácticas. Una muy buena posibilidad es la<br />

de desarrollar y brindar apoyo a las comunidades<br />

profesionales de <strong>aprendizaje</strong> para los educadores en<br />

ejercicio.<br />

Se concluye que las “rutinas kernel” desplazan las<br />

culturas organizacionales e individuales disfuncionales,<br />

en lugar de tener la esperanza de que desaparezcan<br />

por el solo hecho de abogar por el cambio.<br />

Las “rutinas kernel” pretenden mermar las gramáticas<br />

escolares o las culturas organizacionales que prueben<br />

ser resilientes, en las cuales los docentes trabajan<br />

en gran medida de forma aislada y que están más<br />

enfocadas en mantener el status quo institucional<br />

que en optimizar el <strong>aprendizaje</strong> de los estudiantes.<br />

Este capítulo describe dos rutinas kernel que<br />

desarrolló el Instituto para el Aprendizaje (Institute<br />

for Learning) <strong>del</strong> Centro de Desarrollo e Investigación<br />

<strong>del</strong> Aprendizaje (Learning Research and Development<br />

Center) de la Universidad de Pittsburgh. La primera<br />

pretende desarrollar un equipo de liderazgo enfocado<br />

en la enseñanza dentro de una escuela, mientras la<br />

segunda se centra en la mejora directa de la enseñanza<br />

y el <strong>aprendizaje</strong> a través <strong>del</strong> desarrollo profesional<br />

enfocado en el contenido de las principales asignaturas<br />

escolares. Estas rutinas tenían como objetivo romper<br />

con las “gramáticas escolares” disfuncionales por<br />

medio de la actividad en colaboración, la observación<br />

y el cambio: cada docente en el equipo se habitúa<br />

...la capacitación en estas<br />

rutinas está diseñada para<br />

fomentar el subsecuente<br />

desarrollo de rutinas de nueva<br />

generación.<br />

La naturaleza <strong>del</strong> <strong>aprendizaje</strong>: Usando la investigación para inspirar la práctica 221

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