Psychologie de la manipulation et de la soumission

LA SOUMISSION À L’AUTORITÉ : L’OBÉISSANCE À MOINDRE COÛT 65
opposition à l’égard de l’expérimentateur. En ce qui concerne le groupe
obéissant, les résultats sont moins nets. Certes, voltage et taux d’obéissance
sont plus élevés mais la différence est faible et nous sommes loin d’une
soumission totale de la part des sujets. Il reste que, sous cette forme, les
résultats sont difficiles à analyser. Aussi, pour reprendre notre habitude, nous
avons représenté graphiquement les courbes d’obéissance des sujets à
chaque étape de la procédure dans la figure 1.13 ci-dessous. Afin de bien
évaluer l’impact du groupe désobéissant, nous avons joint à ce graphique la
courbe d’obéissance en situation de groupe sans injonctions d’augmentation
graduelle fournie par l’expérimentateur.
Taux d’obéissance (en %)
100
Groupe sans consigne
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Groupe obéissant avec consigne
Groupe désobéissant avec consigne
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Intensité graduelle des chocs
© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.
Figure 1.13
Courbes d’obéissance à chaque gradient de chocs pour la condition
classique et les trois conditions de groupe
Les flèches du graphique correspondent au niveau à partir duquel a été
programmée la rébellion de chaque compère-professeur en condition de
groupe désobéissant. Comme on le voit, si les sujets dans ces conditions se
sont comportés comme dans les autres conditions avant la rébellion du
premier compère, la survenue de ce comportement conduit à une diminution
sensible de la soumission du sujet. Il en va de même lors de la rébellion du
second compère et on voit que cet effet persiste quelque temps. Au bout d’un
certain temps (voir curseur 21, soit 315 volts), cette rébellion préalable n’a
plus guère d’effet et n’entraîne plus de diminution significative du taux
d’obéissance.