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SAGGI E OPINIONI83reato degli enti, ci si deve interrogare su quale sia stato l’impatto praticodella disciplina, ed in particolare dei modelli organizzativi, sul sistema delleimprese italiano.In un primo momento, immediatamente successivo all’entrata in vigoredel d. lgs. n. 231/2001, si è verificata una fisiologica fase di transizionedurante la quale le imprese – in attesa di predisporre i modelli organizzativi– hanno rispolverato o attivato i codici etici( 185 ), contenenti prescrizioni distampo morale, da sempre oggetto di aspra contestazione da parte delladottrina europea perché privi di un meccanismo di coazione giuridica edunque considerati uno strumento con cui le società ‘‘ripuliscono’’ la propriaimmagine di fronte ai consumatori ed alle istituzioni( 186 ). Tuttavia, nonostantel’assenza di dati statistici ufficiali, un’analisi empirica consente diaffermare che, superato questo periodo intermedio, solo un ridotto numerodi aziende ha adottato i modelli organizzativi. Essi sono stati recepitiper ora soprattutto da società di dimensioni grandi o medio-grandi: sitratta per lo più di banche, società quotate in borsa e società di intermediazionemobiliare (Sim), le quali sono state facilitate dal fatto di possedere giàal proprio interno la funzione di internal auditing( 187 ) – finalizzata al con-( 185 ) Cfr. P. Severino, op. cit., 38. A titolo meramente esemplificativo si segnalano,tra quelli adottati o modificati da aziende italiane dopo l’entrata in vigore del d. lgs. n.231/2001, i seguenti codici etici: ENEL s.p.a., Codice Etico, 2002, in www.enel.it; BASICNET s.p.a., Codice etico di comportamento, 2003, in www.basicnet.com/html/gruppo.asp;BANCA POPOLARE DI PUGLIA E BASILICATA s.p.a., Codice etico della Banca Popolaredi Puglia e Basilicata ai sensi del decreto legislativo n. 231/01, 2003, in www.bankpulias.it;ENI s.p.a., Codice di comportamento, 1998, 2003 (aggiornamento), in www.eni.it;GRUPPO EDITORIALE L’ESPRESSO s.p.a., Codice etico, 2003, in download.kataweb.it/gruppoespresso/codicetico.pdf;GRUPPO IMPREGILO, Codice etico, 2003, in www.impregilo.it/impregiloist.Sulla diversa funzione svolta dai codici etici e dai modelli organizzativicfr. IMPREGILO s.p.a., Modello di organizzazione e di gestione, 2003, in www.impregilo.it/impregiloist, 11: «Il modello risponde all’esigenza di prevenire, per quanto possibile, la commissionedei reati (...) attraverso la predisposizione di regole di comportamento specifiche.Da ciò emerge chiaramente la differenze con il Codice Etico, che è strumento di portata generale,finalizzato alla promozione di una ‘‘deontologia aziendale’’ ma privo di una specificaproceduralizzazione». Peraltro, non è infrequente che le imprese adottino sia il codice eticoche il modello organizzativo.( 186 ) In tal senso cfr. G. Rossi, L’etica degli affari, inRiv. soc., 1992, 541, il quale –constatando che i comportamenti delle grandi corporations americane non obbediscano minimamentea principî etici – osserva come sia difficile «ritenere del tutto infondato il sospettoche l’emanazione dei codici etici costituisca una sorta di tentativo estremo di salvataggiodell’immagine sociale dell’impresa, allo scopo di legittimare a tutti i costi e in tutti i settori ilsuo operare». Sui codici etici negli Stati Uniti v. C. De Maglie, Sanzioni pecuniarie, op. cit.,130 ss.; Id., L’etica e il mercato, op. cit., 104 ss.( 187 ) Cfr. P. Bastia, op. cit., 54: «L’osservanza di queste prescrizioni può più facilmenteessere realizzata da quelle imprese già attrezzate in termini di strumenti di pianificazione econtrollo della gestione, il cui management ha confidenza con l’impiego di supporti di pianificazioneper le decisioni. Diversamente, nelle ancora numerose aziende italiane ancorate