“La Sapienza” - TECA ELIS

L’e-Learning come nuova opportunità di business. Analisi di competitività e tecnologica per Telecom Italia.
- team di progetto che realizzi i moduli di comunicazione della
piattaforma con la CDN;
� per i contenuti:
- acquisto di software per la realizzazione di contenuti multimediali
(editor di grafica, editor video, editor di testo, eccetera);
� per la rete di distribuzione:
- team di progetto che realizzi l’upgrade software della CDN per la
gestione ottimizzata dell’instradamento dei contenuti multimediali;
c) Acquisto delle licenze software:
� necessari all’implementazione dei moduli della piattaforma;
� necessari alla realizzazione dei contenuti;
� necessari alla realizzazione del software per la CDN;
d) Spese di manutenzione da patrimonializzare:
� upgrade dei software per la realizzazione dei contenuti;
� dei server di piattaforma;
� della CDN;
e) Spese di pubblicità patrimonializzate.
La tabella seguente individua le diverse voci di costo pluriennale, calcolate partendo
dalle seguenti assumption:
- acquisizione di un market share pari a quello ipotizzato precedentemente;
- peso di 1 ora di streaming video pari a 30 MB;
- rapporto ora di formazione tradizionale /ora di formazione e-Learning pari a
2/1;
- realizzazione annuale di 80 ore contenuti X 5 aree tematiche (400 ore totali);
- sufficiente spazio di allocazione dei contenuti (80 h x 5 aree x 25 MB x 5 anni =
50.000 MB) sul server centralizzato di riferimento (2 X HP Proliant con 4 TB di
memoria, uno per la sola allocazione della piattaforma e l’altro per
l’immagazzinamento dei contenuti e per la realizzazione di un sistema di fault
tollerance (ridondanza) in caso di crash del platform server, con un costo cad. di
3.000 €);
- attuale dimensionamento della CDN adeguato alle esigenze dei prossimi 5 anni;
Servizio e-Learning di aggiornamento professionale del Gruppo Telecom Italia 190