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Wissenstransfer mit Wikis und Weblogs - VOSS

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Fallstudie Iota (Unternehmenswiki-blog) 181<br />

5.10 Fallstudie Iota (Unternehmenswiki-blog)<br />

5.10.1 Management Summary<br />

Beim vorliegenden Business-Case handelt es sich um ein <strong>mit</strong>telständisches deutsches<br />

Unternehmen der IT-Branche, welches r<strong>und</strong> 130 Mitarbeiter beschäftigt <strong>und</strong> <strong>mit</strong> r<strong>und</strong><br />

2600 Partnern eine der größten IT-Verb<strong>und</strong>gruppen Europas darstellt.<br />

Ziel der 2006 im Unternehmen eingeführten Lösung basierend auf einer Wiki-Weblog-<br />

Kombination war eine Kanalisierung der internen Kommunikation r<strong>und</strong> um die<br />

Mitarbeiter, um mehr Effektivität <strong>und</strong> Effizienz zu erzielen. Schon vor der Einführung<br />

der neuen Lösung konnten Mitarbeiter bereits über Lotus Notes<br />

unternehmensrelevante Inhalte selbstorganisiert in einem Portal bereitstellen. Diese<br />

Plattform zeichnete sich aber als sehr umständlich in der Bedienung <strong>und</strong> wurde<br />

seltener genutzt.<br />

Die Einführung der neuen Lösung, eine Kombination aus Wiki <strong>und</strong> Weblog (ein Wiki-<br />

Blog), wurde stark durch den Vorstandsvorsitzenden, der schon seit jeher ein<br />

Verfechter der Wikipedia war <strong>und</strong> die Vision einer Wikipedia im Unternehmen hatte,<br />

getrieben. Die neue Lösung dient zu gleichen Teilen Information, Mitarbeit <strong>und</strong><br />

Prozesssteuerung durch die Mitarbeiter. Informationen im Wiki-Blog wirken sich<br />

direkt auf das Kerngeschäft des Unternehmens aus <strong>und</strong> sind für alle Mitarbeiter<br />

tätigkeitsrelevant.<br />

Das Wiki-Blog wird intensiv im Unternehmen genutzt, über 90 % der Mitarbeiter sind<br />

aktiv. Als der Erfolgsfaktor schlechthin wurde die Top-Down Einführung durch den<br />

Vorstandsvorsitzenden erkannt. Nutzen der neuen Lösung aus Sicht der Mitarbeiter<br />

sind allgemeine Arbeitserleichterung, Stimulation der Mitarbeiterkommunikation,<br />

schnellere <strong>und</strong> qualitativ hochwertigere Kommunikation zwischen Mitarbeitern <strong>und</strong><br />

eine direkte Verbesserung des Geschäftsmodells des Unternehmens durch die<br />

<strong>mit</strong>arbeitergetriebene Prozesssteuerung.

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