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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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MODELOS CONCEPTUALES Y LA CRISIS DE LOS MISILES 143<br />

tableo Entre <strong>las</strong> exigencias restrictivas es prioritaria la salud<br />

organizacional, <strong>de</strong>finida usualmente en términos <strong>de</strong> organismos<br />

adscritos y recursos asignados. El conjunto <strong>de</strong> exigencias<br />

surge <strong>de</strong> una mezcla <strong>de</strong> expectativas y <strong>de</strong>mandas<br />

que suelen provenir <strong>de</strong> <strong>las</strong> otras organizaciones gubernamentales,<br />

<strong>de</strong> la autoridad reglamentaria, <strong>de</strong> los ciudadanos,<br />

<strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> interés fuertes y <strong>de</strong> <strong>las</strong> negociaciones <strong>de</strong>ntro<br />

<strong>de</strong> la organización. Este marco <strong>de</strong> restricciones obligatorias<br />

representa una cuasi-resolución <strong>de</strong> conflictos. Pero el<br />

conflicto entre metas alternativas siempre está latente; <strong>de</strong><br />

ahí que sea una cuasi-resolución. Normalmente, <strong>las</strong> restricciones<br />

obligatorias se formulan como imperativos para evitar<br />

<strong>de</strong>sastres e incomodida<strong>de</strong>s."<br />

2. Atención secuencial a <strong>las</strong> metas. El conflicto entre <strong>las</strong> exigencias<br />

operacionales se resuelve con el recurso <strong>de</strong> la atención<br />

secuencial. Al surgir un problema, <strong>las</strong> subunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

la organización más involucradas en el problema se encargan<br />

<strong>de</strong> tratarlo conforme a <strong>las</strong> restricciones obligatorias que<br />

suponen son <strong>las</strong> más importantes. Cuando surge el siguiente<br />

problema, otro conjunto <strong>de</strong> subunida<strong>de</strong>s se hace cargo,<br />

conforme a otro conjunto <strong>de</strong> restricciones.<br />

3. Procedimientos operativos estandarizados <strong>La</strong>s organizaciones<br />

cumplen sus funciones "superiores", como aten<strong>de</strong>r<br />

áreas <strong>de</strong> problemas, monitorear información y preparar<br />

respuestas para contingencias probables, al realizar sus tareas<br />

"menores", por ejemplo, al preparar presupuestos,<br />

producir reportes y <strong>de</strong>sarrollar infraestructura. <strong>La</strong> ejecución<br />

confiable <strong>de</strong> estas tareas requieren <strong>de</strong> procedimientos<br />

operativos estándares (<strong>de</strong> aquí en a<strong>de</strong>lante POE). Los procedimientos<br />

estandarizados no cambian rápida o fácilmen-<br />

34 <strong>La</strong> estabilidad <strong>de</strong> estas restricciones <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> factores tales como <strong>las</strong> reg<strong>las</strong> para<br />

la promoción y la recompensa, los procedimientos presupuestales y <strong>de</strong> contabilidad y los<br />

procedimientos operativos ordinarios.

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