"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

LA RACIONALIDAD LIMITADA 325
La Racionalidad Exhaustiva:
racionalidad irrestricta
Comencemos por considerar la situación más simple para la toma
de decisiones. Supongamos que sólo existe un agente y que es racional,
gusta de la optimización de los recursos. El escenario es
solamente la oficina del que toma decisiones, suponiéndolo como
un sistema cerrado. El problema está bien definido; el campo de
acción, el horizonte temporal, las dimensiones valorativas y las cadenas
de consecuencias se pueden obtener del archivo más próximo.
La información es perfecta, completa, accesible y
comprensible. El tiempo es infinitamente disponible.
Dentro de estas condiciones existe una estrategia clara e inconfundible:
la solución racional del problema o la optimización
mediante los algoritmos y las técnicas. Cuando los problemas son
accesibles, la información está disponible y el tiempo no es una
variable importante, la estrategia más adecuada es la solución racional
de problemas. Es probable que se obtenga una sola respuesta
óptima; el desperdicio puede evitarse, el compromiso
político resulta irrelevante (ipuesto que no existe ningún otro
compromiso más que con nuestro agente!). La primera columna
de la Tabla 2 muestra estos supuestos con la estrategia práctica
correspondiente.
La Racionalidad limitada 1:
restricciones debidas a límites cognoscitivos
Comencemos a abandonar los supuestos y "enturbiar las aguas",
empezando por "restringir" la situación de la toma de decisiones.
Conservemos el supuesto de considerar sólo un agente, pero ahora
el responsable de tomar las decisiones es falible, no asume
siempre los mandatos matemáticos de máximo beneficio. Las corazonadas,
las intuiciones, las lealtades y las dudas comienzan a