"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

APÉNDICE 181
queo tenía ventajas comparativas: 1) Era un término medio
entre la inacción y el ataque, lo bastante agresivo para manifestar
la firmeza de intención, pero no tan precipitado como
un ataque. 2) Hacía recaer en Khrushev la carga de elegir
el siguiente paso. Podía evitar un enfrentamiento militar
directo manteniendo sus barcos lejos. Era suya la última
oportunidad clara. 3) Ningún enfrentamiento militar posible
podía ser más aceptable para los Estados Unidos que
una batalla naval en el Caribe. 4) Esta maniobra le permitía
a los Estados Unidos, al exhibir su músculo convencional,
explotar la amenaza de que podía emprender pasos ulteriores
no nucleares con significativa superioridad. Los argumentos
acerca de las ventajas y las desventajas eran poderosos.
De todos modos, la explicación de por qué se eligió
el bloqueo descansa en un principio más general. Al hablar
de la moraleja de la crisis, el presidente Kennedy declaró:
Sin dejar de defender nuestros propios intereses vitales,
nuestro carácter de potencia nuclear nos obliga a evitar
aquellos enfrentamientos que lleven al adversario a tener
que escoger entre una retirada humillante o la guerra nuclear.
Adoptar otro tipo de acción en la era nuclear sólo
evidenciaría la bancarrota de nuestra política y un deseo
colectivo de muerte para el mundo."
El bloqueo era la única opción real de los Estados Unidos.
Organizaciones y rutinas:
El punto de vista organizacional
La inteligencia organizacional. A las 7:00 p.m., el 22 de octubre
de 1962, el presidente Kennedy hizo público el descubrimiento
de la presencia de misiles estratégicos en Cuba, declaró una "es-
9New York Times, junio, 1963.