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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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LA FACTIBILIDAD DE LAS POLÍTICAS SOCIALES 427<br />

tado <strong>de</strong> una predisposición introducida por la influencia simultánea<br />

<strong>de</strong> todos esos factores, una restricción sumamente importante<br />

fue ignorada. En consecuencia, no se consi<strong>de</strong>ró ningún método <strong>de</strong><br />

racionamiento <strong>de</strong> los recursos médicos disponibles ni tampoco se<br />

tomaron medidas para incrementar su suministro. <strong>La</strong> historia posterior<br />

<strong>de</strong>l Servicio <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Salud pue<strong>de</strong>, en gran medida, interpretarse<br />

<strong>de</strong> acuerdo con esos hechos.<br />

Muy pronto, los costos <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong>mostraron ser mucho<br />

más altos que lo estimado inicialmente (más <strong>de</strong> 400 millones <strong>de</strong><br />

libras al año en 1951, en contraste con los 170 millones calculados<br />

al principio en el Informe Beveridge; en 1970-1971 los costos totales<br />

en Inglaterra, incluyendo los sevicios escolares <strong>de</strong> salud, fueron<br />

<strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los 1,500 millones). Se hizo necesario introducir<br />

cobros por <strong>las</strong> prescripciones medicamentosas, <strong>las</strong> <strong>de</strong>ntaduras, los<br />

anteojos, la sustitución <strong>de</strong> instrumentos quirúrgicos y equipo y por<br />

el tratamiento hospitalario <strong>de</strong>bido a acci<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> tránsito. En<br />

mayo <strong>de</strong> 1953, momento en el que importantes sectores <strong>de</strong> la opinión<br />

pública externaban su comentario <strong>de</strong> que el sistema estaba<br />

fallando, un comité <strong>de</strong> investigación, el Comité Guillebaud, fue<br />

establecido por el gobierno. Sus bases <strong>de</strong> referencias eran <strong>las</strong> siguientes:<br />

"Examinar el costo presente y previsible <strong>de</strong>l Servicio<br />

<strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Salud; indicar los medios -modificaciones organizativas<br />

o <strong>de</strong> otro tipo- para asegurar un control más eficaz y un uso<br />

más eficiente <strong>de</strong> los fondos disponibles <strong>de</strong> la Tesorería; recomendar<br />

la manera cómo podría evitarse sobrecargar aún más a la Tesorería,<br />

manteniendo simultáneamente un servicio a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong><br />

salud." 46<br />

El énfasis prioritario estaba puesto en la eficiencia administrativa<br />

y en el control <strong>de</strong> los costos, más que en una reforma institucional<br />

para introducir algún sistema coherente <strong>de</strong><br />

racionamiento. De esta manera, cuando el comité pudo informar<br />

-sobre la base <strong>de</strong> los cálculos realizados por el profesor Titmuss<br />

46Citado en Essays on The Welfare State, op. cit., pp. 147-148.

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