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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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428 GIANDOMENICO MAJONE<br />

y el equipo <strong>de</strong>l <strong>Instituto</strong> <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Investigaciones Económicas<br />

y Sociales-" que los costos <strong>de</strong>l servicio estaban cayendo realmente<br />

en relación con el producto nacional bruto (<strong>de</strong> 3.80 por ciento en<br />

1949-1950 a 3.42 por ciento en 1953-1954), esta afirmación fue<br />

consi<strong>de</strong>rada por muchos como una reivindicación <strong>de</strong> la viabilidad<br />

<strong>de</strong>l servicio.<br />

Desafortunadamente, la importancia <strong>de</strong> este <strong>de</strong>scubrimiento<br />

se reduce notablemente por el hecho <strong>de</strong> que, ya en 1951, se había<br />

<strong>de</strong>cidido que el costo para la Tesorería se fijaría en 400 millones<br />

<strong>de</strong> libras (más una suma adicional <strong>de</strong> 40 millones que aportaría<br />

el Fondo <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Seguros como contribución para cubrir el<br />

costo <strong>de</strong>l servicio). Es importante señalar que esta cifra no representa<br />

una estimación <strong>de</strong> los costos necesarios para dar cumplimiento<br />

a los objetivos <strong>de</strong>l servicio, sino que simplemente<br />

constituía el límite más allá <strong>de</strong>l cual la Tesorería pensaba que<br />

no se podía ir." El problema fue <strong>de</strong>finido con mucha claridad<br />

por el señor Iain MacLeod en el transcurso <strong>de</strong> un <strong>de</strong>bate<br />

parlamentario en 1952: "Nos hemos comprometido con el tope <strong>de</strong><br />

8 libras por cabeza. No se ha hecho ningún análisis, suponiendo<br />

que <strong>de</strong>ba haber un límite, para <strong>de</strong>cidir si éste <strong>de</strong>bería ser <strong>de</strong> 7, 8,<br />

10 u 11 libras, no lo sabemos. Propongo que a partir <strong>de</strong> ahora y<br />

hasta el próximo presupuesto estudiemos la proporción que <strong>de</strong>be<br />

correspon<strong>de</strong>r a la salud <strong>de</strong>l total <strong>de</strong>l nuestro gasto"."<br />

<strong>La</strong> cuestión estaba todavía a discusión en 1956, cuando el Comité<br />

Guillebaud, rechazando implícitamente el supuesto <strong>de</strong> que<br />

<strong>las</strong> necesida<strong>de</strong>s nacionales <strong>de</strong> salud podían evaluarse objetivamente,<br />

afirmó: "Resulta claro que la cantidad <strong>de</strong> recursos nacionales<br />

-expresada en términos financieros, <strong>de</strong> fuerza <strong>de</strong> trabajo y<br />

<strong>de</strong> materiales- que van a ser asignados al Servicio <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Sa-<br />

47Brian Abel-Smith and Richard M. Titmuss, The Cost ofthe National Health Service<br />

in England and Wales, Cambridge: Cambridge University Press, 1956.<br />

48Walter Hagenbuch, Social Economics, Cambridge: Cambridge University Press,<br />

1958,pp. 282-283.<br />

49Citado por John and Sylvia Jewkes, Value [or Money in Medicine, Oxford: Basil<br />

Blackwell, 1963.

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