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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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LA EXPLORACIÓN COMBINADA 277<br />

<strong>La</strong>s <strong>de</strong>cisiones incrementales sólo se realizan <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l perímetro<br />

<strong>de</strong>terminado por <strong>las</strong> <strong>de</strong>cisiones fundamentales (y <strong>de</strong> <strong>las</strong> revisiones<br />

fundamentales). En consecuencia, cada uno <strong>de</strong> los dos<br />

elementos <strong>de</strong> la exploración combinada permite reducir los efectos<br />

<strong>de</strong> <strong>las</strong> limitaciones <strong>de</strong>l otro. El incrementalismo reduce los aspectos<br />

no realistas <strong>de</strong>l racionalismo, limitando los <strong>de</strong>talles en <strong>las</strong><br />

<strong>de</strong>cisiones fundamentales; la contextualización <strong>de</strong>l racionalismo<br />

permite que se superen los aspectos conservadores <strong>de</strong>l incrementalismo<br />

explorando <strong>las</strong> alternativas <strong>de</strong> largo alcance. <strong>La</strong>s pruebas<br />

empíricas y los estudios comparativos <strong>de</strong> la actuación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>cisores<br />

muestran un tercer enfoque que es, al mismo tiempo, más<br />

realista y más eficaz.<br />

¿SE PUEDEN EVALUAR LAS DECISIONES?<br />

<strong>La</strong> discusión anterior asume que tanto el observador como el<br />

actor tienen la capacidad <strong>de</strong> evaluar <strong>las</strong> estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión y<br />

<strong>de</strong>terminar cuál es la más efectiva. Los incrernentalistas argumentan<br />

que los valores no pue<strong>de</strong>n ser jerarquizados ni sintetizados, razón<br />

por la cual no existe una <strong>de</strong>finición para una "buena" <strong>de</strong>cisión<br />

y la evaluación es imposible. Sin embargo, en sentido contrario,<br />

resulta razonable esperar que los responsables <strong>de</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones,<br />

así como los observadores puedan agrupar sus valores y<br />

jerarquizarlos al menos en una escala ordinal.<br />

Por ejemplo, muchos programas sociales tienen una meta principal<br />

tal como aumentar el control <strong>de</strong> la natalidad, <strong>de</strong>salar el agua<br />

<strong>de</strong> mar a un precio razonable, o reducir el índice <strong>de</strong> inflación a la<br />

mitad en un período <strong>de</strong> dos años. Otras metas <strong>de</strong>seables son secundarias,<br />

por ejemplo, incrementar el sector <strong>de</strong> investigación y<br />

<strong>de</strong>sarrollo impulsando la investigación sobre <strong>de</strong>salación. En consecuencia,<br />

el <strong>de</strong>cisor pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar el grado en que su meta<br />

principal ha <strong>de</strong> cumplirse para tener así el patrón <strong>de</strong> medida <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

el cual evaluar la "bondad" <strong>de</strong> una política, sin por ello <strong>de</strong>jar <strong>de</strong><br />

tomar nota <strong>de</strong> sus efectos en <strong>las</strong> metas secundarias. Al comparar

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