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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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LA FACTIBILIDAD DE LAS POLÍTICAS SOCIALES 429<br />

lud, <strong>de</strong>be ser <strong>de</strong>terminada por el gobierno como un asunto <strong>de</strong> política<br />

pública, habiendo prestado la <strong>de</strong>bida atención a <strong>las</strong> exigencias<br />

contrapuestas <strong>de</strong> otros servicios sociales y compromisos y a la<br />

cantidad total <strong>de</strong> recursos disponibles".<br />

Por lo <strong>de</strong>más, el comité no preveía reducción alguna en el nivel<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los servicios médicos como resultado <strong>de</strong>l mejoramiento<br />

<strong>de</strong> <strong>las</strong> condiciones <strong>de</strong> salud <strong>de</strong> la población: "En<br />

ocasiones todavía se supone que el Servicio <strong>de</strong> Salud pue<strong>de</strong> y <strong>de</strong>be<br />

auto limitarse, en el sentido <strong>de</strong> que su mejor contribución a la salud<br />

nacional consiste en reducir <strong>las</strong> <strong>de</strong>mandas que se le impone<br />

hasta el nivel en que pueda plenamente satisfacer<strong>las</strong>. Ésta, por lo<br />

menos hasta el presente, no es más que una ilusión."<br />

Éstas son admisiones muy importantes, pero sus implicaciones<br />

lógicas no fueron <strong>de</strong>sarrolladas en el momento. Los costos en ascenso<br />

y el congestionamiento <strong>de</strong> los servicios eran <strong>las</strong> vías más evi<strong>de</strong>ntes<br />

por <strong>las</strong> que la restricción económica fundamental se estaba<br />

haciendo sentir, pero la ten<strong>de</strong>ncia era buscar soluciones en el nivel<br />

operativo y no en el institucional.<br />

A pesar <strong>de</strong> una <strong>de</strong>manda inmensamente creciente, prácticamente<br />

no se habían construido nuevos hospitales en Gran Bretaña<br />

hasta 1954 (un hecho que contra<strong>de</strong>cía <strong>las</strong> primeras predicciones<br />

elaboradas por algunos economistas sobre la base <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los<br />

convencionales <strong>de</strong> oferta y <strong>de</strong>manda); ni tampoco había comenzado<br />

la construcción <strong>de</strong> los centros <strong>de</strong> salud que serían responsables<br />

<strong>de</strong> la coordinación <strong>de</strong> los diferentes componentes <strong>de</strong>l<br />

servicio. El Comité Guillebaud había hecho un llamado para dar<br />

forma a un amplio programa <strong>de</strong> inversiones <strong>de</strong> capital en los servicios<br />

<strong>de</strong> salud, pero en 1970 el secretario <strong>de</strong> Estado para los Servicios<br />

Sociales, R. Crossman, señalaba que los centros <strong>de</strong> salud<br />

"han mostrado un <strong>de</strong>sarrollo sumamente lento" y que todavía<br />

existían diferencias consi<strong>de</strong>rables <strong>de</strong> calidad hospitalaria en <strong>las</strong> diferentes<br />

zonas <strong>de</strong>l país. Se pretendía enfrentar <strong>las</strong> persistentes <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong>l servicio mediante la reorganización administrativa y

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