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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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166 GRAHAM T. ALLISON<br />

aplicable a toda la escalera jerárquica, la esencia <strong>de</strong> la tarea <strong>de</strong> un<br />

funcionario responsable es inducir a otros para que vean que es<br />

necesario hacer lo que la propia evaluación <strong>de</strong> sus responsabilida<strong>de</strong>s<br />

especificas le exigen hacer por sus propios intereses.<br />

V. PROPOSICIONES ESPECÍFICAS<br />

1. Disuasión. <strong>La</strong> probabilidad <strong>de</strong> un ataque nuclear <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> básicamente<br />

<strong>de</strong> la probabilidad <strong>de</strong> que el ataque aparezca como resultado<br />

<strong>de</strong> la política burocrática <strong>de</strong>l gobierno atacante. Primero,<br />

¿qué jugadores tienen el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> tomar la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> lanzar un<br />

ataque? Si el po<strong>de</strong>r real para <strong>de</strong>satar la acción <strong>de</strong> ataque está controlado<br />

por un individuo, entonces un juego menor o el juego central<br />

es el crucial. Segundo, aunque la confianza <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo I en<br />

la disuasión nuclear parte <strong>de</strong> la afirmación <strong>de</strong> que los gobiernos<br />

no buscarán el suicidio, el mo<strong>de</strong>lo 111 trae a la memoria prece<strong>de</strong>ntes<br />

históricos. El almirante Yamamoto, que diseñó el ataque japonés<br />

a Pearl Harbor, expresó sus cálculos con exactitud: "En seis<br />

meses o en un año <strong>de</strong> guerra contra los Estados Unidos e Inglaterra<br />

los avasallaré y podré mostrarles una ca<strong>de</strong>na ininterrumpida<br />

<strong>de</strong> victorias; <strong>de</strong>bo empero <strong>de</strong>cirles que, si se prolongara la guerra<br />

por dos o tres años, no tengo confianza alguna en nuestra victoria<br />

final."43 Sin embargo Japón atacó. Por lo tanto, se <strong>de</strong>ben consi<strong>de</strong>rar<br />

tres preguntas. 1) ¿Podría cualquier miembro <strong>de</strong>l gobierno resolver<br />

su problema con el ataque? ¿Qué patrones <strong>de</strong> negociación<br />

podrían encontrar su <strong>de</strong>senlace en el ataque? <strong>La</strong> diferencia principal<br />

entre un balance estable <strong>de</strong> terror y un balance dudoso pue<strong>de</strong><br />

ser que en el primer caso la mayoría <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong>l<br />

gobierno aprecian completamente <strong>las</strong> consecuencias <strong>de</strong>l ataque y<br />

están en guardia contra este <strong>de</strong>senlace. 2) ¿Qué corriente <strong>de</strong> resultados<br />

podría llevar a un ataque? ¿En qué punto <strong>de</strong> esa corriente<br />

se ubica la política <strong>de</strong>l atacante potencial? Si los miembros <strong>de</strong>l<br />

43 Roberta Wohlstetter, Pearl Harbor. Stanford, 1962, p. 350.

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