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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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PENSAR EN GRANDE, PENSAR EN PEQUEÑO 295<br />

ticas. Una reductio ad absurdum todavía más drástica <strong>de</strong> la premisa<br />

<strong>de</strong>l incrernentalísta 1, relativa a que es posible funcionar sin teoría,<br />

se pue<strong>de</strong> lograr tal vez si partimos <strong>de</strong> la premisa opuesta.<br />

Centremos nuestra atención sobre <strong>las</strong> políticas en <strong>las</strong> que tenemos<br />

un entendimiento teórico comparativamente completo acerca <strong>de</strong><br />

cómo y por qué operan. Un ejemplo es el programa espacial. <strong>La</strong><br />

teoría nos advierte claramente que <strong>de</strong>bemos esperar efectos latentes:<br />

era mucho lo que se tenía que hacer antes <strong>de</strong> que el hombre<br />

pudiera caminar en la luna. Si los congresistas hubieran<br />

tratado el programa como una caja absolutamente negra y <strong>de</strong>cidido<br />

la asignación presupuestal <strong>de</strong> la NASA con referencia a los resultados<br />

tangibles, fruto <strong>de</strong>l gasto <strong>de</strong>l año anterior, jamás se habría<br />

renovado el programa. Ningún hombre habría caminado en la luna<br />

<strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l primero, segundo o tercer año. Los congresistas,<br />

por supuesto, apreciaron lo que implicaba organizar una tarea tan<br />

complicada como la <strong>de</strong> la NASA y accedieron a seguir asignando<br />

recursos. Los congresistas pue<strong>de</strong>n evitar <strong>las</strong> consecuencias obviamente<br />

absurdas <strong>de</strong>l incrementalismo 1, que los induce a dar por<br />

terminado un programa antes <strong>de</strong> tiempo, sólo si se apoyan en el<br />

conocimiento teórico <strong>de</strong> los procesos involucrados."<br />

A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>de</strong>cirnos qué tanto <strong>de</strong>bemos esperar para alcanzar<br />

respuestas significativas, <strong>las</strong> teorías también nos pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>cir qué<br />

tan prolongada <strong>de</strong>be ser una intervención para que ésta tenga algún<br />

efecto. A veces sabemos lo suficiente acerca <strong>de</strong> un sistema para<br />

estar seguros <strong>de</strong> que el cambio propuesto es <strong>de</strong>masiado<br />

15Paul R. Schulman, "Nonincremental Policy-Making", American Political Science<br />

Review,69: 135-470, 1975. No hay que interpretar esto como un apoyo a <strong>las</strong> propuestas<br />

<strong>de</strong> Amitai Etzioni en "Mixed Scanning", Public Administration Review, 27:385-92, 1967<br />

[Incluido en este volumen], como lo cree Schulman. Etzioni aconseja que se utilicen los<br />

procedimientos racionalistas-sinópticos para elegir amplias líneas <strong>de</strong> acción en políticas y<br />

procedimientos incrementales para completar los <strong>de</strong>talles. Pero cuando se sabe que la polftica<br />

propuesta es perfectamente divisible y el sistema en el que interviene respon<strong>de</strong> sin<br />

tropiezos, es suficientemente seguro tanto para usar estrategias pequeñas como para elegir<br />

también líneas amplias <strong>de</strong> política. Cuando, por el contrario, esto no se sabe -o se sabe<br />

que no es cierto- no se pue<strong>de</strong> confiar en el incrementalismo ni siquiera para el propósito<br />

<strong>de</strong> completar los <strong>de</strong>talles.

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