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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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ESTUDIO INTRODUCTORIO 51<br />

cuentran SU planteamiento y <strong>de</strong>sahogo gracias a los inteligentes<br />

entendimientos, arreglos y transacciones <strong>de</strong> los actores sociales,<br />

más que mediante los elaboradísimos análisis y recomendaciones<br />

<strong>de</strong> analistas cerebrales pero distantes <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> batalla <strong>de</strong> los<br />

intereses. Para fortuna <strong>de</strong> los gobiernos, los individuos y grupos,<br />

proclives al conflicto por el carácter exclusivista <strong>de</strong> sus intereses,<br />

tienen la capacidad y el sentido común <strong>de</strong> resolver la mayor parte<br />

<strong>de</strong> sus problemas con arreglos oportunos entre ellos, sin necesidad<br />

<strong>de</strong> recurrir siempre a una instancia externa <strong>de</strong> coordinación y control<br />

universal. El último Lindblom consi<strong>de</strong>ra entonces que los ciudadanos<br />

resuelven con mayor frecuencia sus problemas a través<br />

<strong>de</strong> libres competiciones y cooperaciones, más que a través <strong>de</strong> una<br />

sistemática intervención fiscal y regulatoria <strong>de</strong>l estado. El análisis<br />

racional <strong>de</strong> <strong>las</strong> políticas <strong>de</strong>be incorporarse a <strong>las</strong> estrategias <strong>de</strong> acción<br />

colectiva que la sociedad empren<strong>de</strong>. Difícilmente pue<strong>de</strong> sustituir<strong>las</strong><br />

o sofocar<strong>las</strong>, sin pagar el precio <strong>de</strong> la pérdida <strong>de</strong> consenso<br />

y la inviabilidad.<br />

<strong>La</strong>s críticas al "incrementalismo" como mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> análisis y<br />

<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> políticas no se hicieron esperar. No sólo fue consi<strong>de</strong>-·<br />

rado una renuncia a la racionalidad en la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones públicas,<br />

sino una legitimación conservadora <strong>de</strong>l balance <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />

existente en una sociedad. Decidir en el margen, con pequeños<br />

aUn si apresurados cambios, significaba coartar la innovación, cerrar<br />

los ojos ante problemas públicos agudos, atacar los síntomas<br />

y no <strong>las</strong> causas. Justamente, como <strong>de</strong>cía en su pionero artículo <strong>de</strong><br />

1959, su método era la invitación abierta a "irse por <strong>las</strong> ramas"<br />

más que "ir a la raíz" en el tratamiento <strong>de</strong> <strong>las</strong> cuestiones sociales.<br />

Concluir a<strong>de</strong>más que este estilo incremental <strong>de</strong> gobierno era el<br />

propio <strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>de</strong>mocracias pluralistas, resultaba para muchos escandaloso.<br />

En opinión <strong>de</strong> Lindblom, el gobierno que actúa en medio<br />

<strong>de</strong> la abierta competencia <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as e intereses y frente a po<strong>de</strong>rosas<br />

organizaciones sociales y políticas no tiene una amplia<br />

autonomía como para po<strong>de</strong>r lanzarse a gran<strong>de</strong>s empresas, parti-

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