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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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LA CIENCIA DE SALIR DEL PASO 219<br />

tereses <strong>de</strong> <strong>las</strong> otras instancias en el curso <strong>de</strong>l proceso fragmentado<br />

e inconexo <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones que acabo <strong>de</strong> <strong>de</strong>scribir.<br />

A pesar <strong>de</strong> todas <strong>las</strong> obvias limitaciones <strong>de</strong>l enfoque incremental<br />

en su análisis <strong>de</strong> <strong>las</strong> políticas, <strong>de</strong>bido a la exclusión arbitraria<br />

y fragmentación que comporta, el método <strong>de</strong> la rama con frecuencia<br />

parece ser superior en mucho al <strong>de</strong> la raíz. En este método,<br />

la exclusión inevitable <strong>de</strong> factores es algo acci<strong>de</strong>ntal, no sistemático<br />

e in<strong>de</strong>fendible, a diferencia <strong>de</strong>l método <strong>de</strong> la rama en el que<br />

<strong>las</strong> exclusiones son <strong>de</strong>liberadas, sistemáticas y <strong>de</strong>fendibles. I<strong>de</strong>almente<br />

el método <strong>de</strong> la raíz no excluye nada pero en la práctica<br />

no pue<strong>de</strong> evitar hacerlo. El método <strong>de</strong> la rama no <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> lado<br />

necesariamente consi<strong>de</strong>raciones y objetivos <strong>de</strong> largo plazo. Es claro<br />

que <strong>de</strong>ben omitirse valores importantes al consi<strong>de</strong>rar <strong>las</strong> políticas<br />

y que a veces la única manera <strong>de</strong> prestar atención a<strong>de</strong>cuada<br />

a los objetivos <strong>de</strong> largo plazo es <strong>de</strong>satendiendo <strong>las</strong> consi<strong>de</strong>raciones<br />

<strong>de</strong> corto plazo. Pero los valores omitidos pue<strong>de</strong>n ser obviamente<br />

<strong>de</strong> largo o <strong>de</strong> corto plazo.<br />

Sucesión <strong>de</strong> comparaciones (5b)<br />

El elemento distintivo final <strong>de</strong>l método <strong>de</strong>l irse por <strong>las</strong> ramas es<br />

que <strong>las</strong> comparaciones, junto con la elección <strong>de</strong> <strong>las</strong> políticas, ocurren<br />

en una serie cronológica. <strong>La</strong> política no se hace <strong>de</strong> una vez<br />

por todas; se hace y rehace sin cesar. <strong>La</strong> elaboración <strong>de</strong> políticas<br />

es un proceso <strong>de</strong> aproximaciones sucesivas a algunos objetivos <strong>de</strong>seados<br />

que van también cambiando a la luz <strong>de</strong> nuevas consi<strong>de</strong>raciones.<br />

<strong>La</strong> adopción <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> política es en el mejor <strong>de</strong><br />

los casos un proceso difícil. Ni los científicos sociales, ni los políticos<br />

ni los administradores públicos saben todavía lo suficiente<br />

acerca <strong>de</strong>l mundo social para evitar los errores que cometen una<br />

y otra vez en sus pronósticos sobre <strong>las</strong> consecuencias <strong>de</strong> <strong>las</strong> políticas.<br />

Un policymaker sabio espera, por consiguiente, que sus políticas<br />

logren sólo en parte lo que espera y que, al mismo tiempo,

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