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"La Hechura de las Políticas". - Instituto Nacional de Administración ...

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LUIS F. AGUILAR VILLANUEVA<br />

errores lleva a explorar otros caminos. Pue<strong>de</strong> ser que políticos y<br />

cliente<strong>las</strong> se rehusen a hacerlo y no hayan aprendido <strong>de</strong> los errores.<br />

Pero el análisis <strong>de</strong>be comenzar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> lo aprendido en los éxitos<br />

y muchos errores <strong>de</strong> <strong>las</strong> pasadas <strong>de</strong>cisiones. Sobre todo, <strong>de</strong>be<br />

ser una sólida contribución al aprendizaje político-administrativo<br />

<strong>de</strong> una sociedad.<br />

<strong>La</strong> primera medida a tomar es darle la vuelta al esquema analítico<br />

dominante. <strong>La</strong> formulación <strong>de</strong>l problema no es el primer paso<br />

sino el último <strong>de</strong>l análisis. No se trata <strong>de</strong> resolver problemas, sino<br />

<strong>de</strong> "crear los problemas". No se <strong>de</strong>be regresar al camino trillado<br />

<strong>de</strong> recibir ya <strong>de</strong>finido y confeccionado un problema (lo que <strong>de</strong> él<br />

piensan partidos, grupos <strong>de</strong> interés, opinión pública y políticos... ),<br />

darle una mejor organización, tal vez <strong>de</strong>purarlo, pero sin cuestionar<br />

o alterar significativamente la <strong>de</strong>finición predada, y quebrarse<br />

la cabeza buscando la mejor alternativa económica y técnica <strong>de</strong> su<br />

solución. Para po<strong>de</strong>r resolverlo, hay que invertir el esquema. El<br />

análisis <strong>de</strong>be "encontrar un problema sobre el que se pueda y se<br />

<strong>de</strong>ba hacer algo", "crear.problemas que puedan ser resueltos", es<br />

<strong>de</strong>cir, "crear problemas que los <strong>de</strong>cisores sean capaces <strong>de</strong> tratar<br />

con <strong>las</strong> variables que tienen bajo su control y en el tiempo disponible"<br />

(1979: 3, 17, 15). Esto significa concretamente contrastar<br />

los objetivos <strong>de</strong>seados y los recursos (escasos) disponibles, encontrar<br />

la relación idónea entre <strong>las</strong> situaciones que se quieren remediar<br />

y los recursos, datos y técnicas con los que se cuenta para<br />

po<strong>de</strong>r atacar la situación in<strong>de</strong>seada: entre los objetivos preferidos<br />

y los medios manejables. Si los recursos excedieran nuestros <strong>de</strong>seos,<br />

no habría ni necesida<strong>de</strong>s ni problemas (públicos o privados)<br />

ni mucho menos necesidad <strong>de</strong>l análisis.<br />

En este ir y venir, en busca <strong>de</strong> un acoplamiento <strong>de</strong> lo <strong>de</strong>seable<br />

y lo posible, se va perfilando y estructurando el problema público<br />

que pue<strong>de</strong> ser públicamente tratado, lo que juntos sociedad y gobierno<br />

pue<strong>de</strong>n realmente remediar, modificar, resolver. No se trata<br />

<strong>de</strong> proyectar entusiastamente objetivos o simplemente aceptarlos

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