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El Mapa escolar: un instrumento de la política ... - unesdoc - Unesco

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<strong>El</strong> mapa <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> :<br />

<strong>un</strong> <strong>instrumento</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>política</strong> <strong>de</strong> educación<br />

(ii) Los objetivos <strong>de</strong>l mapa <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> urbano<br />

A priori, los objetivos <strong>de</strong>l mapa <strong>esco<strong>la</strong>r</strong>, especiïicos <strong>de</strong>l medio urbano,<br />

son simples: proporcionar <strong>un</strong> equilibrio satisfactorio entre <strong>la</strong> oferta y <strong>la</strong><br />

<strong>de</strong>manda. La experiencia <strong>de</strong>muestra que hay cuatro factores que complican<br />

<strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>un</strong>a red <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> racional en <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s<br />

y gran<strong>de</strong>s aglomeraciones.<br />

1. En primer término <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> <strong>un</strong> sector <strong>de</strong> enseñanza privado,<br />

generalmente vasto, en el medio urbano, al cual no se aplican los mismos<br />

reg<strong>la</strong>mentos <strong>de</strong>l sector estatal, en particu<strong>la</strong>r en lo que se refiere a <strong>la</strong>s<br />

áreas geográficas <strong>de</strong> reclutamiento <strong>de</strong> alumnos y <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> aumentar<br />

el ntímero <strong>de</strong> p<strong>la</strong>zas. Debido al costo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>esco<strong>la</strong>r</strong>idad, frecuentemente<br />

elevado en los colegios particu<strong>la</strong>res, <strong>la</strong> diferenciación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

áreas <strong>de</strong> reclutamiento es más social que geográfica, y esto hace difícil<br />

estimar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda neta para <strong>la</strong> enseñanza publica y <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

oferta <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sector privado. <strong>El</strong> estudio llevado a cabo en Casab<strong>la</strong>nca<br />

nos muestra al respecto que:<br />

- existen 13 escue<strong>la</strong>s privadas y 8 públicas en Nueva Medina;<br />

- el 27% <strong>de</strong> los alumnos que asisten a <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s privadas en el barrio<br />

<strong>de</strong> Nueva Medina no viven en él;<br />

- <strong>de</strong> 97 au<strong>la</strong>s disponibles en <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s privadas , 14 no se utilizan,<br />

mientras que <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s públicas f<strong>un</strong>cionan al máximo <strong>de</strong> su capacidad.<br />

La consecuencia es que el problema <strong>de</strong>l mapa <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> será diferente<br />

<strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> <strong>política</strong> seguida con respecto al sector privado.<br />

2. En seg<strong>un</strong>do lugar, <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s ciuda<strong>de</strong>s tienen <strong>un</strong> número<br />

<strong>de</strong> escue<strong>la</strong>s <strong>de</strong> prestigio, ubicadas generalmente en los barrios más<br />

antiguos con <strong>un</strong>a alta <strong>de</strong>nsidad <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción. Aquí, aún cuando se hal<strong>la</strong>sen<br />

terrenos disponibles, los costos son muy altos. Estas escue<strong>la</strong>s tienen<br />

<strong>un</strong> radio <strong>de</strong> atracción que va más allá <strong>de</strong> los límites <strong>de</strong>l barrio que se supone<br />

<strong>de</strong>ben servir. Tienen <strong>un</strong>a gran <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> matrícu<strong>la</strong> que no siempre<br />

pue<strong>de</strong>n acoger. Su existencia invalida <strong>la</strong> reg<strong>la</strong> (i), <strong>de</strong> equilibrio entre<br />

<strong>la</strong> oferta y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda en cada barrio, (ii) <strong>la</strong> noción <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> costo<br />

en materia <strong>de</strong> transporte <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> y iiii) el principio <strong>de</strong> homogeneidad, en<br />

el nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> enseñanza impartida.<br />

1. Los liceos en el centro <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Pnom Penh, tienen <strong>un</strong> gran<br />

prestigio; <strong>la</strong> experiencia <strong>de</strong>muestra que los liceos <strong>de</strong> <strong>la</strong> periferia admiten<br />

alumnos que obtienen resultados mediocres en los exámenes <strong>de</strong><br />

admisión.<br />

2. Una investigación <strong>de</strong> los costos (extra-sa<strong>la</strong>riales) <strong>de</strong> <strong>la</strong> enseñanza sec<strong>un</strong>daria<br />

en Uganda ha <strong>de</strong>mostrado que cuanto mayor sea <strong>la</strong> reputación<br />

y antigüedad <strong>de</strong> <strong>un</strong>a escue<strong>la</strong>, más altos son los costos <strong>un</strong>itarios y el<br />

total <strong>de</strong> recursos disponibles; "<strong>la</strong> discriminación oficial, anterior a<br />

<strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia, ha sido substituida por <strong>un</strong>a discriminación <strong>de</strong> facto<br />

ejercida a través <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> inscripción por los que <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s<br />

intentan conservar los niños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s élites. " Fuente: J. Chesswas<br />

y J.Hal<strong>la</strong>k, "Uganda: The behaviour of non-teacher recurrent expenditures"<br />

en "Educational Cost Analysis in Action: Case Studies for<br />

P<strong>la</strong>nners", - III <strong>Unesco</strong>/HEP, París, 1972.<br />

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