El Mapa escolar: un instrumento de la política ... - unesdoc - Unesco
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<strong>El</strong> mapa <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> :<br />
<strong>un</strong> <strong>instrumento</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>política</strong> <strong>de</strong> educación<br />
d. Distinguir <strong>la</strong>s zonas <strong>de</strong> alta <strong>de</strong>nsidad <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción que contarán con<br />
<strong>un</strong>a "cobertura" completa <strong>de</strong> escue<strong>la</strong>s bien equipadas, <strong>la</strong>s zonas <strong>de</strong> <strong>de</strong>nsidad<br />
media que contarán con escue<strong>la</strong>s completas, don<strong>de</strong> quizás intervenga<br />
algún reagrupamiento, <strong>la</strong>s zonas <strong>de</strong> baja <strong>de</strong>nsidad <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción en<br />
<strong>la</strong>s que se <strong>de</strong>berá prever soluciones especiales, tales como internado<br />
transporte <strong>esco<strong>la</strong>r</strong>, escue<strong>la</strong>s satélites <strong>un</strong>idas a escue<strong>la</strong>s centrales.<br />
e. Buscar los centros <strong>de</strong>mográficos más importantes y los polos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
regional. Para esto hay que obtener informaciones precisas<br />
acerca <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo a corto y a mediano p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong> <strong>la</strong> región,<br />
como por ejemplo programas <strong>de</strong> construcción <strong>de</strong> carreteras, estado<br />
<strong>de</strong> los terrenos; proyectos para construir centros <strong>de</strong> cooperativas o <strong>de</strong><br />
higiene; perspectivas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s agríco<strong>la</strong>s, industriales,<br />
mineras o turísticas.<br />
f. I<strong>de</strong>ntificar los centros <strong>de</strong> primera, seg<strong>un</strong>da o tercera categoría según<br />
<strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación nacional y respetar esta c<strong>la</strong>sificación al <strong>de</strong>cidir el<br />
emp<strong>la</strong>zamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s. I<strong>de</strong>ntificar los centros que están mejor<br />
com<strong>un</strong>icados por <strong>la</strong> red caminera y los que se encuentran en <strong>un</strong> cruce <strong>de</strong><br />
carreteras. Buscar el centro <strong>de</strong> gravedad <strong>de</strong> <strong>un</strong>a subregión, pon<strong>de</strong>rando<br />
<strong>la</strong> distancia que separa varias localida<strong>de</strong>s, por el número <strong>de</strong> alumnos<br />
que <strong>de</strong>berá acoger <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> en cada <strong>un</strong>a <strong>de</strong> estas localida<strong>de</strong>s. Consi<strong>de</strong>rar<br />
los medios <strong>de</strong> transporte y el relieve para estimar <strong>la</strong> duración <strong>de</strong>l<br />
recorrido hogar-escue<strong>la</strong> y seleccionar el pueblo central don<strong>de</strong> se situará<br />
<strong>la</strong> escue<strong>la</strong>. "Por lo <strong>de</strong>más", el lugar <strong>de</strong>l nuevo establecimiento <strong>de</strong>be estar<br />
situado en <strong>la</strong> localidad más pob<strong>la</strong>da y que tenga el mayor número <strong>de</strong> servicios<br />
colectivos, correos, teléfonos, servicios <strong>de</strong> salud.<br />
g. Tener en cuenta el estado en que se encuentran los establecimientos<br />
y <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ampliación. Crear establecimientos suficientemente<br />
gran<strong>de</strong>s, intentando minimizar los costos <strong>de</strong> transporte <strong>esco<strong>la</strong>r</strong> y <strong>de</strong> internado.<br />
Prever en <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s nuevos perímetros urbanos, terrenos<br />
suficientes para satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s. Tratar <strong>de</strong> inmobilizar <strong>la</strong> fisonomía<br />
<strong>de</strong>l mapa <strong>esco<strong>la</strong>r</strong>, especialmente en <strong>la</strong>s regiones que están en<br />
plena evolución; distinguir entre medidas a corto, mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
Si <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> los diferentes criterios <strong>de</strong> selección <strong>de</strong>l centro en<br />
que se construirá <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> (dinamismo <strong>de</strong>mográfico y económico, facilidad<br />
<strong>de</strong> acceso, estado <strong>de</strong> los locales, posición central entre diversas<br />
localida<strong>de</strong>s, necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transportes diferentes, tamaño razonable <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> escue<strong>la</strong>) conduce a conclusiones divergentes, se habrá <strong>de</strong> proce<strong>de</strong>r por<br />
estapas sucesivas. Por último, se <strong>de</strong>berían adoptar dos tipos <strong>de</strong> propuestas<br />
que reflejen dos opciones diferentes. Seguidamente será preciso evaluar<br />
los costos y <strong>la</strong>s ventajas re<strong>la</strong>tivas.<br />
3. ANALISIS COSTO/VENTAJA<br />
Esta rápida apreciación <strong>de</strong> los principios que se <strong>de</strong>ben respetar y <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> localización empleadas en los estudios <strong>de</strong> casos, confirma<br />
el carácter empírico <strong>de</strong> los enfoques adoptados. Sin embargo, para po<strong>de</strong>r<br />
evaluar <strong>la</strong>s ventajas e inconvenientes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s propuestas e<strong>la</strong>boradas, se<br />
utilizó sistemáticamente <strong>la</strong> técnica <strong>de</strong> análisis costo/ventaja.<br />
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