05.06.2013 Views

Löytöretkellä omaan työhön - kehittämistä päiväkodin arjessa - Socca

Löytöretkellä omaan työhön - kehittämistä päiväkodin arjessa - Socca

Löytöretkellä omaan työhön - kehittämistä päiväkodin arjessa - Socca

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

vaan toiminut omapäisesti”. Into osallistua kehittämiseen vaihteli samankin<br />

yksilön kohdalla eri vaiheissa. ”Välillä panostin aika vähän, mutta nyt olen<br />

taas tsempannut.” Joku esittikin ohjaajalle toivomuksen, että vetäisi keskusteluun<br />

mukaan myös passiivisempia henkilöitä. ”Toivoisin että ohjaaja<br />

puuttuisi voimakkaammin siihen, että kaikki ihan oikeasti osallistuisivat ja<br />

esimerkiksi ilmaisisivat mielipiteensä ja perustelisivat sen…”<br />

Omien asioiden käsittely yhteisissä kokouksissa nähtiin tärkeänä. Joskus<br />

koettiin, ettei tasapuolisuus ollut toteutunut. Palaute johtajalle ja ohjaajalle:<br />

”…Ensi tapaamisella olisi hyvä jakaa aikaa tasapuolisesti keskustellen joka<br />

tiimille, tuntui että loppupään tiimien kanssa tuli hieman kiire.” Johtajan<br />

napakkuutta arvostettiin yleisesti. ”Tapaamiset on pidetty aikataulussa,<br />

vaikka muut työyhteisön jäsenet ovat nurisseet.”<br />

Joskus saattoi käydä, että johtaja ja ohjaaja olivat ymmärtäneet asiat eri<br />

tavalla. Se hämmensi selvästi työntekijöitä, jotka antoivat siitä palautetta.<br />

”Yhteisessä iltapalaverissamme huomasimme, että johtajalla ja ohjaajalla ei<br />

ollut yhtenäistä näkemystä perusasioista … . Toivomme strukturoidumpia<br />

iltapalavereja, ettei aika mene perusasioista kiistelemiseen.”<br />

Joissain työyhteisöissä kehittäminen nosti pintaan aikaisempia, käsittelemättömiä<br />

asioita. Silloin työyhteisön oli ratkaistava vanhat asiat ensin.<br />

Muuten ne hankaloittaisivat monella tavalla kehittämistyötä. Ohjaaja kuvaa<br />

kriisin ilmenemistä työyhteisössä: ”Runsaat henkilökunnan ja johtajan<br />

poissaolot, uuden lastentarhanopettajan mukaantulo, työyhteisön käymistila.”<br />

Yksi työntekijöistä kuvaa samaa asiaa: ”Ohjaaja toimii lähes terapeuttina.”<br />

Vastaajat arvostivat, että vaikeistakin asioista uskallettiin<br />

keskustella.”Pääsimme puhumaan suoraan vaikeista asioista.” ”Asioita, joista<br />

on aiemmin vaiettu, on nostettu yhteiseen keskusteluun.” Yksi esimiehistä painottikin,<br />

että johtajan rooliin kuuluu ”Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen.”<br />

Keväällä 2009<br />

Kevään ilmapiiriä tiimeissä kuvattiin esimerkiksi adjektiiveilla<br />

• kiireinen, odottava, sinnikäs<br />

• rauhallisempi, kiireettömämpi, avoimempi<br />

• ajoittain innostunut, optimistinen, realistinen<br />

• tsemppaava, pohtiva, yhteen hiileen puhaltava<br />

242

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!