Balanços Patrimoniais Exercício social encerrado em 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> (em milhões <strong>de</strong> Reais) Variação 2006 (1) AV (2) 2007 (1) AV (2) 2008 AV (2) 07/06 Semestre encerrado em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> (em milhões <strong>de</strong> Reais) Variação Variação 08/07 2009 AV (2) 1S09/08 Ativo Circulante Disponibilida<strong>de</strong>s 700,0 18,5% 916,2 15,9% 194,0 2,8% 30,9% -78,8% 188,7 2,6% -2,7% Caixa Restrito - - - - 176,7 2,6% nm (3) nm (3) 13,2 0,2% -92, 6% Investimentos <strong>de</strong> curto prazo 1.006,4 26,6% 516,6 9,0% 221,0 3,2% 48,7% -57,2% 411,9 5,6% 86,4% Contas a receber 659,3 17,4% 916,1 15,9% 344,9 5,0% 38,9% -62,4% 533,9 7,3% 54,8% Estoques 75,2 2,0% 215,8 3,7% 206,4 3,0% 187,1% -4,4% 237,1 3,2% 14,9% Impostos diferidos e a compensar 73,5 1,9% 65,2 1,1% 110,8 1,6% 11,2% 69,8% 66,5 0,9% -39,9% Depósitos <strong>de</strong> manutenção - - - - - - - - 82,7 1,1% nm (3) Despesas antecipadas 64,5 1,7% 143,8 2,5% 123,8 1,8% 122,9% -13,9% 108,2 1,5% -12,6% Créditos com empresas <strong>de</strong> arrendamento 87,8 2,3% 149,7 2,6% 129,8 1,9% 70,5% -13,3% 111,9 1,5% -13,8% Outros créditos e valores 58,0 1,5% 144,5 2,5% 49,4 0,7% 149,1% -65,8% 42,4 0,6% -14,2% Total do ativo circulante 2.724,6 72,1% 3.067,9 53,2% 1.556,7 22,6% 12,6% -49,3% 1.796,4 24,5% 15,4% Não circulante Realizável a longo prazo Depósitos em garantia 72,7 1,9% 163,5 2,8% 209,6 3,1% 124,8% 28,2% 379,7 5,2% 81,1% Depósitos para manutenção - - - - 392,0 5,7% - nm (3) 327,6 4,5% -16,4% Caixa restrito - - - - 6,6 0,1% - nm (3) 7,0 0, 1% 6,1% Impostos diferidos 23,5 0,6% 367,1 6,4% 620,5 9,0% nm (3) 69,0% 633,0 8,6% 2,0% Créditos com empresas <strong>de</strong> arrendamento 145,6 3,9% - - - - - - - - nm (3) Outros créditos e valores 2,9 0,9% 5,6 0,1% 72,8 1,1,% 93,6% nm (3) 79,0 1,1% 8,6% Total do realizável a longo prazo 244,7 6,5% 536,2 9,3% 1.301,5 18,9% 119,2% 142,7% 1.426,2 19,4% 9,6% Ativo Permantente Investimentos 2,3 0,1% 884,9 15,4% - - nm (3) - - - nm (3) Imobilizado 795,4 21,0% 1.251,4 21,7% 2.998,8 43,6% 57,3% 139,6% 3.096,4 42,2% 3,3% Intangível - - - - 1.024,3 14,9% - - 1.025,9 14,0% 0,2% Diferido 13,3 0,4% 24,5 0,4% - - 84,6% -100,0% - - nm (3) Total do ativo permantente 810,9 21,5% 2.160,7 37,5% 4.023,1 58,5% 166,5% 86,2% 4.122,4 56,1% 2,5% Total do Ativo não circulante 1.055,6 27,9% 2.696,9 46,8% 5.324,5 77,4% 155,5% 97,4% 5.548,6 75,5% 4,2% Total do ativo 3.780,2 100,0% 5.764,8 100,0% 6.881,2 100,0% 52,5% 19,4% 7.345,0 100,0% 6,7% Passivo Circulante Empréstimos e financiamentos 140,7 3,7% 824,1 14,3% 809,5 11,8% 485,8% -1,8% 748,0 10,2% -7,6% Fornecedores 124,1 3,3% 326,4 5,7% 283,7 4,1% 163,0% -13,1% 319,8 4,4% 12,7% Arrendamentos operacionais a pagar 18,3 0,5% 36,0 0,6% 43,1 0,6% 97,2% 19,8% 48,5 0,7% 12,6% Arrendamentos financeiros a pagar - - - - 157,9 2,3% - nm (3) 123,4 1,7% -21,9% Obrigações trabalhistas 87,8 2,3% 163,4 2,8% 146,8 2,1% 86,1% -10,2% 211,1 2,9% 43, 8% Obrigações fiscais 100,2 2,7% 68,0 1,2% 39,6 0,6% -32,1% -41,8% 36,2 0,5% -8,7% Taxas e tarifas aeroportuárias 39,2 1,0% 84,3 1,5% 97,2 1,4% 115,0% 15,3% 74,2 1,0% -23,7% Transportes a executar 335,3 8,9% 472,9 8,2% 572,6 8,3% 41,0% 21,1% 486,4 6,6% -15, 0% Divi<strong>de</strong>ndos e juros sobre o capital próprio 43,0 1,1% 75,6 1,3% 0,6 0,0% 76,0% -99,2% 0,6 0,0% - Programa <strong>de</strong> milhagem - - 50,1 0,9% 18,4 0,3% - -63,3% 57,6 0,8% 213,3% Seguros a pagar - - 44,2 0,8% 54,4 0,8% - 23,3% - - -100,0% Outras obrigações 67,0 1,8% 47,6 0,8% 278,8 4,1% -29,0% 486,0% 125,1 1,7% -55,1% Total do passivo circulante 955,5 25,3% 2.192,5 38,0% 2.502,7 36,4% 129,5% 14,2% 2.231,0 30,4% -10,9% Não circulante Empréstimos e financiamentos 727,0 19,2% 1.066,1 18,5% 1.023,2 14,9% 46,6% -4,0% 1.088,5 14,8% 6,4% Arrendamentos financeiros a pagar - - - - 1.415,7 20,6% nm (3) nm (3) 1.237,2 16,9% -12,6% Impostos diferidos - - - - 327,7 4,8% - - 503,9 6,9% 53,7% Provisão para contingências 5,7 0,2% 32,1 0,6% 72,3 1,1,% 461,2% 125,5% 58,1 0,8% -19,7% Programa <strong>de</strong> milhagem - - - - - - - - 64,0 0,9% - Outras obrigações 24,0 0,6% 63,1 1,1% 205,1 3,0% 163,1% 225,0% 216,1 3,0% 5,4% Total do passivo não circulante 756,7 20,0% 1.161,3 20,1% 3.044,1 44,2% 53,5% 162,1% 3.167,8 43,2% 4,1% Patrimônio líquido Capital social 993,7 26,3% 1.364,0 23,7% 1.364,0 19,8% 37,3% - 1.567,5 21,3% 14,9% Reservas <strong>de</strong> capital 89,6 2,4% 89,6 1,6% 89,6 1,3% - - 89,6 1,2% - Reservas <strong>de</strong> lucros 989,1 26,2% 954,8 16,6% 918,6 13,4% -3,5% -3,8% 918,6 12,5% - Remuneração diferida - - - - 14,4 0,2% - - 16,9 0,2% 17,3% Ações em tesouraria - - - - (41,2) -0,6% - - (41,2) -0,6% - Ajustes <strong>de</strong> avaliação patrimonial (4,3) -0,1% 2,7 0,1% (16,4) -0,2% nm (3) nm (3) (5,7) -0,1% -65,2% Prejuízos acumulados - - - - (994,6) -14,5% - - (599,5) -8,2% -39,7% Total do patrimônio líquido 2.068,0 54,7% 2.411,0 41,8% 1.334,4 19,4% 16,6% -44,7% 1.946,2 26,5% 45,9% Total do passivo e patrimônio líquido 3.780,2 100,0% 5.764,8 100,0% 6.881,2 100,0% 52,5% 19,4% 7.345,0 100,0% 6,6% ____________________________ (1) De acordo com os métodos e critérios contábeis <strong>de</strong>finidos pela Lei nº 6.404, <strong>de</strong> 15 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 1976 e normas da CVM, vigentes em 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2007 (2) Análise Vertical (3) nm: não mensurado 136
Comparação das Principais Contas Patrimoniais em 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008 e 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009 Ativo Disponibilida<strong>de</strong>s Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, o saldo <strong>de</strong> disponibilida<strong>de</strong>s era <strong>de</strong> R$188,7 milhões, ou 2,6% inferior a 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, quando tal saldo era <strong>de</strong> R$194,0 milhões. Esta variação ocorreu <strong>de</strong>vido ao aumento dos investimentos <strong>de</strong> curto prazo realizados pela Companhia. Caixa restrito Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, o caixa restrito era <strong>de</strong> R$13,2 milhões, 92,5% inferior a 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008 em que o caixa restrito era <strong>de</strong> R$176,7 milhões, tal redução <strong>de</strong>ve-se principalmente à liquidação <strong>de</strong> operações antecipadas <strong>de</strong> hedge realizadas durante o primeiro trimestre <strong>de</strong> 2009. Investimentos <strong>de</strong> curto prazo Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, os investimentos <strong>de</strong> curto prazo totalizavam R$411,9 milhões, 86,4% superior a 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, cujo saldo era <strong>de</strong> R$221,0 milhões. A variação ocorreu em virtu<strong>de</strong> das entradas <strong>de</strong> caixa provenientes do aumento <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> R$203,5 milhões, captação <strong>de</strong> recursos com a emissão <strong>de</strong> <strong>de</strong>bêntures no montante <strong>de</strong> R$400,0 milhões e da venda <strong>de</strong> milhas antecipadas a instituições financeiras no montante aproximado <strong>de</strong> R$100,0 milhões. Esses efeitos positivos foram parcialmente compensados pelo resgate <strong>de</strong> cartas <strong>de</strong> crédito relativas aos <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong> manutenção <strong>de</strong> aproximadamente R$250,0 milhões. Contas a receber Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, o saldo das contas a receber totalizava R$533,9 milhões, 54,8% superior a 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, quando tal saldo era <strong>de</strong> R$344,9 milhões. A variação ocorreu em virtu<strong>de</strong> da redução do volume <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconto <strong>de</strong> recebíveis durante o primeiro semestre <strong>de</strong> 2009. Estoques Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, os estoques somavam R$237,1 milhões, 14,9% superior a 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, quando tal saldo era <strong>de</strong> R$206,4 milhões. Essa variação <strong>de</strong>ve-se principalmente ao aumento do estoque <strong>de</strong> peças <strong>de</strong> manutenção <strong>de</strong> aeronaves. Impostos diferidos e a compensar Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, o saldo da conta <strong>de</strong> impostos diferidos e a compensar atingiu o montante <strong>de</strong> R$66,5 milhões, 39,9% menor do que o saldo em 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, que era <strong>de</strong> R$110,8 milhões. Essa variação refere-se substancialmente ao aumento do lucro antes <strong>de</strong> impostos. Depósitos <strong>de</strong> manutenção, garantia e créditos com empresas <strong>de</strong> arrendamento no curto e longo prazo Em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2009, manutenção, garantia e créditos com empresas <strong>de</strong> arrendamento no curto e longo prazo atingiram o montante <strong>de</strong> R$901,8 milhões, 23,3% maior do que o saldo em 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, que era <strong>de</strong> R$731,4 milhões. Essa variação refere-se substancialmente ao resgate <strong>de</strong> cerca <strong>de</strong> R$230,0 milhões em cartas <strong>de</strong> crédito, que estavam como garantia <strong>de</strong>sses <strong>de</strong>pósitos, porém tiveram que ser substituídas por caixa da Companhia. Tal resgate foi efetuado, uma vez as cartas <strong>de</strong> crédito venciam durante o período da crise financeira mundial, que, por sua vez, teve como um <strong>de</strong> seus principais reflexos a ausência <strong>de</strong> crédito entre as principais instituições financeiras globais. 137
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CENÁRIO ECONÔMICO-SETORIAL Durant
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PREMIAÇÕES O reconhecimento do me
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PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES
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internet, sem a necessidade de poss
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