Prospecto Definitivo de Distribuição Pública Primária de ... - Citibank

empresa aérea, seu sistema de reservas. As mudanças introduzidas na VRG propiciaram à
companhia uma redução de despesas da ordem de R$ 6 milhões anuais.
Ainda durante o ano de 2007 a Companhia realizou um trabalho de revisão da plataforma de
softwares de forma a adequá-la ao novo porte da organização e à complexidade de seus processos.
Estudos e projetos foram realizados para a reimplantação total do ERP, já concluídos, com base em
redesenho e otimização dos processos financeiros e de suprimentos, que são suportados por esta
aplicação. Nas áreas operacionais, novas soluções foram estudadas e contratadas para o suporte às
áreas de engenharia e manutenção de aeronaves, incluindo as operações de hangar, que passaram a
ser necessárias em razão da inauguração do Centro de Manutenção em Confins em fins de 2006. No
tocante à operação, novos e sofisticados softwares para gerenciamento de tripulantes e controle da
operação foram estudados e contratados. Nesse ínterim, novo software para o sistema de reservas da
Gol foi desenvolvido em conjunto com a provedora da solução, a Navitaire, e o da VRG foi
contratado junto ao Sabre, cada um deles adequado aos requisitos de negócio das companhias.
Todas essas novas soluções estarão sendo implementadas em 2008, juntamente com outras
iniciativas.
Expansão
- Aquisição da VRG – Com a aquisição da VRG em 2007, a Companhia abriu novas frentes de
operação, passando a atuar no mercado de vôos internacionais de longa distância para a Europa e
América do Norte. A estratégia da VARIG é continuar oferecendo uma malha de vôos diretos
domésticos e internacionais, operando com conceitos de gestão de baixos custos e oferecendo
serviços diferenciados e programa de milhagem para atender o segmento de passageiros que viajam
a negócios ou a lazer para os principais destinos do mundo. Essa aquisição permitirá a expansão da
oferta de assentos no mercado doméstico e internacional.
- Crescimento da oferta – A Companhia, através das subsidiárias GOL e da recém adquirida VRG,
registrou crescimento de 69,5%, medido pelo crescimento de assentos-quilômetro disponível
(ASK), sendo 44,1% na GOL. O aumento do número de destinos nacionais e internacionais, ofertas
e promoções e políticas de tarifas baixas na subsidiária GOL, aliados ao crescimento do mercado,
possibilitaram a Companhia atingir esse crescimento em 2007.
- Novos Destinos na América do Sul e Europa – A Companhia, através da subsidiária GOL,
ampliou sua malha doméstica para quatro novos destinos: Marabá – PA, Cruzeiro do Sul – AC, São
José dos Campos – SP e Presidente Prudente – SP e para um destino internacional: Lima - Peru. Ao
final de dezembro, a GOL cresceu 83,4% no mercado internacional diante de uma queda de 6,0%
no setor
Através da aquisição da VRG, passou a contar com novos destinos internacionais e ter mais opções
de vôos para Buenos Aires - Argentina, bem como iniciou vôos para novos destinos na Europa.
Adicionalmente, a VRG passou a firmar alianças estratégicas com empresas aéreas tradicionais na
Europa e nos Estados Unidos da América.
- Liderança em e-commerce no Brasil – A Companhia continua crescendo suas atividades de e-
commerce, mantendo a posição entre as maiores empresas do Brasil, comercializando, através da
subsidiária GOL, R$ 3,4 bilhões em vendas de passagens aéreas em 2007, por meio de seu website
www.voegol.com.br. Esse montante corresponde a 80% de suas vendas brutas em 2007. Ao longo
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