Prospecto Definitivo de Distribuição Pública Primária de ... - Citibank

- Contrato de Compra Adicional com a Boeing – Em dezembro de 2007, a Companhia ampliou o
contrato de compra de aeronaves junto à Boeing de 121 para 161 aeronaves, sendo 127 pedidos
firmes e 34 opções para compra da nova aeronave Boeing 737-800 Next Generation. Os pedidos
firmes têm valor aproximado de US$6,4 bilhões, baseado na lista de preços da aeronave, e estão
programados para serem entregues entre 2008 e 2014. A pedido da Companhia, a Boeing
desenvolveu as aeronaves 737-800 Short Field Performance (SFP) para pousos e decolagens em
pistas curtas. Os novos 737-800 são equipados com winglets, que proporcionam uma redução de até
3% no consumo de combustível. Estas aeronaves transportam cerca de 30% mais passageiros que as
aeronaves 737-700.
- Centro de Manutenção Gol – Desde setembro de 2006, a Companhia mantém um centro de
manutenção de aeronaves no Aeroporto Internacional Tancredo Neves, em Confins - MG,
considerado um dos melhores e mais bem estruturados do país. O Centro oferece tecnologia de
última geração para a manutenção de aeronaves. Com a expansão da frota, o Centro garante
qualidade, autonomia, procedimentos mais eficientes e preventivos, além de maior flexibilidade na
aplicação dos serviços de manutenção. Antecipando-se às necessidades futuras delineadas em seu
plano de expansão da frota, a Companhia dará início, em janeiro de 2008, à construção do segundo
módulo do Centro de Manutenção. Com previsão de entrega para dezembro de 2009, o espaço deve
dobrar a capacidade de manutenção da Companhia e gerar uma redução de custos de R$ 2 milhões
por ano.
Com esta iniciativa, aliada ao conceito de padronização da frota, a GOL espera favorecer o melhor
desempenho dos pilotos, aumentar o nível de segurança, qualidade e eficiência das aeronaves, além
de diminuir o custo de manutenção e investimentos em estoque de peças.
- Manutenção Faseada – Um dos principais motivos que levam a Companhia a otimizar a
utilização de sua frota é o processo de manutenção faseada de suas aeronaves “narrow bodies”,
colocado em prática nas subsidiárias GOL e VRG. A manutenção é realizada sem tirar as aeronaves
das operações diárias. Com segurança, a Companhia mantém as aeronaves em pleno funcionamento
durante todo o ano.
Tecnologia da Informação
O ano de 2007 foi dedicado a organizar a área de TI para alcançar níveis elevados de governança,
compatíveis com o grau de complexidade tomado pelo ambiente de negócios da companhia. Em
março foi implementada a nova organização da área de informática, decorrente de projeto levado a
efeito pela equipe da empresa com o suporte da IBM Consulting. Uma nova estrutura
organizacional e funcional foi definida com ênfase nos seguintes pilares: maior interação entre TI e
as áreas de negócio, com vistas a obter melhor assertividade no desenvolvimento de soluções e a
viabilização de soluções inovadoras; aumentar a disponibilidade e adequação planejada da
capacidade da infra-estrutura; otimizar a arquitetura de hardware e software; implementar
metodologias e processos para melhorar a governança de TI; controlar eficientemente o
desenvolvimento de projetos.
Com a aquisição da VRG em abril, a oportunidade dessa nova organização de TI se mostrou ainda
mais importante. O trabalho de avaliação dos softwares instalados na VRG, o desenho da solução
para a sustentação dos sistemas e a contratação de um full outsourcing foi realizado no prazo de sete
meses, ao mesmo tempo em que se definia uma nova solução para o sistema chave para uma
313