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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

• En teoría el umbral <strong>de</strong>l ROI <strong>de</strong>be ser la tasa <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento.<br />

• Normalmente el umbral <strong>de</strong> ROI es algo mayor que la tasa <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento<br />

para asegurar un margen <strong>de</strong> error en los cálculos y una prima <strong>de</strong> riesgo.<br />

La medida <strong>de</strong>l ROI <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar los objetivos fijados por la dirección financiera:<br />

• Tasa <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento.<br />

• Estructura <strong>de</strong> costes a consi<strong>de</strong>rar para calcular el margen bruto y el ROI.<br />

o Lo normal es consi<strong>de</strong>rar la rentabilidad incremental.<br />

o Este criterio supone que el margen bruto <strong>de</strong>scuenta:<br />

o Los costes directos asociados a la operación:<br />

Costes <strong>de</strong> las ventas.<br />

Otros costes directos.<br />

Coste <strong>de</strong> la operación.<br />

• Los costes indirectos asociados a la operación sólo se consi<strong>de</strong>ran en<br />

algunos casos.<br />

El resultado es un margen bruto <strong>de</strong> explotación o un margen bruto <strong>de</strong> explotación<br />

comercial. El margen bruto no incluye normalmente todos los costes. En particular,<br />

normalmente no incluye los gastos generales <strong>de</strong> estructura.<br />

En estos casos, el ROI <strong>de</strong>be incorporar margen para recuperar estos costes que<br />

son in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> las acciones que <strong>de</strong>sarrolle la empresa.<br />

El ROI <strong>de</strong> marketing<br />

El ROI es una metodología contrastada para medir la rentabilidad <strong>de</strong> las distintas<br />

<strong>de</strong>cisiones que toma una empresa.<br />

Las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> marketing se toman <strong>de</strong> una forma muy diferente a otras<br />

<strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> inversión (financiera, maquinaria, formación…) lo que nos obliga a<br />

utilizar el análisis ROI <strong>de</strong> forma más creativa.<br />

Las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> marketing tienen características propias:<br />

• Flexibles: <strong>de</strong>ben ajustarse <strong>de</strong> forma permanente a la situación <strong>de</strong>l mercado<br />

y las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l consumidor que li<strong>de</strong>ra la relación con las marcas.<br />

• Dinámicas: el “time to market” es cada vez más importante, por lo que los<br />

mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión en marketing <strong>de</strong>ben ser dinámicos<br />

• Enfocadas a cada inversión incremental.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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