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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

Dado nuestro conocimiento limitado sobre qué indicadores funcionan mejor que<br />

otros en cada situación, tenemos la clara necesidad <strong>de</strong> efectuar alguna<br />

experimentación en la selección <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño.<br />

Como lo sugiere la “NPR National Partnership for Reinventing Government 1<br />

(1999)”, <strong>de</strong>bemos adaptar y no adoptar.<br />

Generalmente no po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>finir una buena práctica exactamente en la forma<br />

como se hizo en otra organización, pero po<strong>de</strong>mos adaptarnos a las necesida<strong>de</strong>s<br />

organizativas <strong>de</strong> cada tipo <strong>de</strong> servicio, manteniendo la flexibilidad y finalmente<br />

po<strong>de</strong>mos experimentar.<br />

Para concluir, una serie <strong>de</strong> indicadores pue<strong>de</strong> ayudar a evaluar el <strong>de</strong>sempeño en<br />

cada tipo <strong>de</strong> servicio, y así mismo hay una serie <strong>de</strong> criterios para seleccionarlos.<br />

Nuestro conocimiento <strong>de</strong> cómo aplicar esos criterios en situaciones específicas es<br />

todavía bastante limitado y la selección <strong>de</strong> indicadores sigue siendo<br />

principalmente un arte.<br />

Otros indicadores <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los criterios financieros<br />

Por eso, es importante mantener un punto <strong>de</strong> vista amplio sobre las opciones y<br />

estar abiertos a experimentos que puedan ayudarnos a mejorar la<br />

correspon<strong>de</strong>ncia entre los indicadores y las características <strong>de</strong>l servicio.<br />

Dado un conjunto <strong>de</strong> indicadores disponibles para los productos e insumos <strong>de</strong> un<br />

proyecto, la cuestión es entonces cómo <strong>de</strong>bemos evaluar la información que<br />

ofrecen.<br />

Puesto que medidas financieras, tales como la rentabilidad no bastan para evaluar<br />

el <strong>de</strong>sempeño en los servicios <strong>de</strong> infraestructura, <strong>de</strong>ben buscarse otras medidas<br />

<strong>de</strong> eficiencia y productividad.<br />

Pero para evaluar si un nivel dado <strong>de</strong> una medida indica buen o mal <strong>de</strong>sempeño,<br />

<strong>de</strong>bemos hacer comparaciones. Para este propósito <strong>de</strong>bemos establecer marcas<br />

<strong>de</strong> referencia con base en la historia <strong>de</strong> una empresa y la experiencia <strong>de</strong> otras.<br />

1 La NPR The National Partnership for Reinventing Government fue la task force que se creo por el<br />

Gobierno <strong>de</strong> Clinton en el período 1993-2001 para la mejora <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l gobierno fe<strong>de</strong>ral.<br />

National Partnership for Reinventing Government (1999). Balancing Measures: Best Practices in<br />

Performance Management. http://www.npr.gov/library/papers/bkgrd/ balmeasure.html.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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