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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

1. Introducción: cómo aplicar las conclusiones <strong>de</strong> la investigación sobre el<br />

Metro <strong>de</strong> Madrid a otros servicios públicos.<br />

La presente tesis se ha <strong>de</strong>dicado a la construcción <strong>de</strong> un indicador que permita<br />

medir el estado <strong>de</strong> la relación <strong>de</strong> un cliente <strong>de</strong>l Metro <strong>de</strong> Madrid.<br />

En el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la tesis hemos cubierto los objetivos:<br />

• Hemos construido un indicador <strong>de</strong> confianza que completa la visión <strong>de</strong> los<br />

indicadores convencionales muy orientados a medir valor con factores<br />

intangibles: emociones, relaciones, sentimientos y sensaciones.<br />

• Hemos i<strong>de</strong>ntificado los principales componentes <strong>de</strong> la confianza que nos<br />

permiten incidir en el comportamiento futuro y capacidad <strong>de</strong> prescripción <strong>de</strong>l<br />

cliente <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid.<br />

El objetivo último <strong>de</strong> la tesis ha sido ampliar las conclusiones obtenidas en el caso<br />

<strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid a otros servicios públicos, generalizando una parte <strong>de</strong>l<br />

aprendizaje.<br />

La tesis se centró en el caso <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid porque una parte <strong>de</strong>l trabajo <strong>de</strong><br />

campo se simplificaba al concentrarse en un servicio público concreto. A<strong>de</strong>más,<br />

Metro <strong>de</strong> Madrid tiene un plan estratégico que incluye la relación con el cliente y el<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> experiencias como un eje <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sarrollo.<br />

La experiencia <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid nos ha permitido <strong>de</strong>finir un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> medición<br />

<strong>de</strong> la confianza y mejora <strong>de</strong> la experiencia <strong>de</strong>l cliente que es extrapolable en parte<br />

al resto <strong>de</strong> servicios públicos.<br />

La intervención <strong>de</strong>l Estado en la economía está sujeta a una condición <strong>de</strong><br />

obtención <strong>de</strong> resultados y en consecuencia a la medición <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sempeño.<br />

La mejora <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño supone enten<strong>de</strong>r al nuevo ciudadano, sus <strong>de</strong>mandas y<br />

las circunstancias que acompañan el proceso: la crisis, la digitalización, la<br />

virtualización <strong>de</strong> los servicios públicos y la sostenibilidad.<br />

Los ciudadanos están <strong>de</strong>mandando a las administraciones públicas nuevas formas<br />

<strong>de</strong> prestar los servicios públicos.<br />

Los ciudadanos en su relación con las administraciones públicas y los servicios<br />

públicos están muy influenciados por el marketing, la comunicación orientada<br />

hacia el marketing <strong>de</strong> la experiencia.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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