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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

La misión <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid: “Ser la opción <strong>de</strong> movilidad socialmente más<br />

rentable y cercana a las expectativas <strong>de</strong> los clientes” .La misión <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong><br />

Madrid refleja los dos gran<strong>de</strong>s pilares estratégicos sobre los que se construye el<br />

resto <strong>de</strong> la actividad <strong>de</strong> la empresa en cuanto a:<br />

o Constituirse como una opción <strong>de</strong> transporte sostenible, que sea rentable en<br />

términos económicos, sociales y medioambientales para el conjunto <strong>de</strong> la<br />

sociedad a la que da servicio (para los grupos <strong>de</strong> interés en conjunto).<br />

o Ser la opción más cercana a las necesida<strong>de</strong>s y expectativas <strong>de</strong> nuestros<br />

clientes actuales y futuros.<br />

La visión para Metro <strong>de</strong> Madrid son las líneas <strong>de</strong> actuación que inspirarán la<br />

actividad <strong>de</strong> la compañía para lograr su misión.<br />

Una vez sentadas las bases <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> la estrategia se adopta la<br />

metodología mencionada anteriormente <strong>de</strong>l Balance Score Card conformando el<br />

cuadro <strong>de</strong> mando integral <strong>de</strong> la empresa (CMI Corporativo).<br />

Así se plasma <strong>de</strong> un modo más <strong>de</strong>tallado los objetivos a seguir con el fin <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollar las líneas estratégicas planteadas por la empresa en este periodo.<br />

Objetivos.<br />

1) Optimizar la imagen y calidad percibida.<br />

2) Captar y fi<strong>de</strong>lizar clientes.<br />

3) Ser rentables y eficientes.<br />

4) Ser excelentes en el cumplimiento <strong>de</strong> la propuesta <strong>de</strong> valor <strong>de</strong>l transporte.<br />

5) Impulsar servicios <strong>de</strong> valor añadido, incluyendo como valor añadido la<br />

mejora <strong>de</strong> la experiencia <strong>de</strong>l cliente.<br />

6) Mejorar la accesibilidad.<br />

7) Ser un referente internacional en la integración <strong>de</strong> soluciones <strong>de</strong> transporte.<br />

8) Incrementar la eficiencia <strong>de</strong>l mantenimiento.<br />

9) Orientar la explotación al cliente <strong>de</strong> forma eficiente.<br />

10) Dinamizar la atención al cliente.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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