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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

Con el objetivo <strong>de</strong> mantener el li<strong>de</strong>razgo y asumir los retos <strong>de</strong>l período 2008 -<br />

2012, Metro <strong>de</strong> Madrid puso en marcha un conjunto <strong>de</strong> medidas orientadas a<br />

revisar su estrategia para abordar la relación <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid con sus clientes.<br />

Metro <strong>de</strong> Madrid ha <strong>de</strong>finido un plan <strong>de</strong> cambio que contiene un conjunto <strong>de</strong><br />

proyectos estratégicos que incluyen la consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> relaciones avanzadas<br />

entre los clientes y Metro <strong>de</strong> Madrid.<br />

Metro <strong>de</strong> Madrid puso en marcha en el año 2008 un plan <strong>de</strong> cambio, enfocado a<br />

fomentar una mayor cultura <strong>de</strong> servicio a través <strong>de</strong> una organización más<br />

dinámica, teniendo en cuenta las 3 facetas <strong>de</strong> la sostenibilidad (económica, social<br />

y medio ambiental) como centro <strong>de</strong> todos los procesos.<br />

La misión <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid es “Ser la opción <strong>de</strong> movilidad socialmente más<br />

rentable y cercana a las expectativas <strong>de</strong> los clientes”<br />

La misión <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid refleja los dos gran<strong>de</strong>s pilares estratégicos sobre los<br />

que se construye el resto <strong>de</strong> la actividad <strong>de</strong> la empresa:<br />

• Ser una opción <strong>de</strong> transporte sostenible, que sea rentable en términos<br />

económicos, sociales y medioambientales para el conjunto <strong>de</strong> la sociedad a<br />

la que da servicio (para los grupos <strong>de</strong> interés en conjunto)<br />

• Ser la opción más cercana a las necesida<strong>de</strong>s y expectativas <strong>de</strong> nuestros<br />

clientes actuales y futuros.<br />

La relación cliente vs servicio público<br />

Como colofón al proceso <strong>de</strong> revisión <strong>de</strong> la estrategia se <strong>de</strong>finieron los valores que<br />

<strong>de</strong>finieron la forma <strong>de</strong> actuación a 3 niveles:<br />

• Corporativos: excelencia en la gestión, servicio público y dinamismo e<br />

innovación.<br />

• Organizativos: orientación a resultados, colaboración y <strong>de</strong>sarrollo.<br />

• Personales: integración profesional, trabajo en equipo, proactividad y<br />

participación.<br />

Hemos seleccionado a Metro <strong>de</strong> Madrid porque tiene en cuenta en su estrategia la<br />

importancia <strong>de</strong> la relación con el cliente y la necesidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar experiencias<br />

positivas con el cliente más allá <strong>de</strong>l puro servicio <strong>de</strong> transporte.<br />

No todos los servicios públicos en España tienen una estrategia que incluya el<br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> relaciones avanzadas con clientes.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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